如何贯彻好股份公司精益化管理理念，提升物资设备租赁管理水平，以求精益创效?中国铁建中铁十七局集团建筑公司10月14日召开的租赁公司管理专题会给出新思路。

　　多年来，该公司所属租赁公司坚持外部市场为主，内部市场为辅的经营思路，人员多属安置型，随着一批老职工内退，人员结构已不尽合理，不适应企业发展。

　　“地材及设备租赁管理有待加强，加强租赁公司的机械化和精益化管理。”会上，与会人员纷纷发表建议，剖析了施工租赁行业的失败案例，普遍认为应该走承包模式、公私合购设备等路子，健全制度，明确责任，充实人员，加强管理。

　　该公司董事长、总经理杨琼东、党委书记吴海涛表示，必须整合租赁公司并加强管理和规范，引进高素质专业人员，摆脱安置型的影子，让富余人员上项目，加强物资设备管理中心的人员，从而走上租赁专业精益化管理之路。

　　为此，公司采取八项措施：配齐班子，改善人员结构，吸纳一些技校合同工。通过报废、招标、拍卖等程序清理陈旧设备，杜绝中介，确保效益，盘活资产。确保在场设备性能良好，加强特种设备管理及维修保养。修订物资设备管理办法，细化车辆管理及物资设备租赁办法，新上项目成本中核算设备管理费用，确定设备运输费、修理费等并由各项目承担。各项目部细化物资设备管理清单，及时对口上报物资设备管理中心。加强物资设备管理人员，走出去，引进来。细化郑州东站项目混凝土拌合站建站模式，确保企业利润。带队到知名企业考察，学习先进管理经验。