“经济危机也许使销售量下来了，但利润不一定下来。”詹纯新向记者介绍，目前，赛法产生的利润用于偿还银行利息后还有节余。通过双方积极地协同融合，混凝土泵车的成本将大大下降。

　　早在国务院提出进一步扩大内需、促进经济增长的“十项措施”之前，中联重科就围绕细分市场，制定了不同的产业发展规划。如对工程起重机加大投入，设立了履带起重机公司。又如收购陕西黄工后，在渭南高新区设立国内最大的土方机械生产基地，项目建设周期为两年，2011年投入批量生产，2016年达到设计产能，达产后年销售收入将超过100亿元。詹纯新说，“其实春天与冬天是相对的。地球上有的人在过冬天，而有的人却在过夏天。行业也是如此。”

　　发展法则：使赛法成并购典范

　　危机之中，意味着有更多的海外并购机会。但詹纯新表示，公司需要再聚能，目前不会再有大的并购行为，“要从企业国际化战略的高度出发，专心致志做好赛法的融合工作，同时积极、主动地应对金融危机。”

　　詹纯新用“1、2、3、4”来形容中联重科与赛法之间的关系：“1”意为一个家庭。“2”意为两个品牌(ZOOMLION、CIFA)。“3”意为保持赛法管理团队和员工队伍的稳定、保持赛法的独立自主经营、全球范围内资源共享。“4”意为建立了一套班子及一个共同的研发、国际营销、生产体系，并成立了中联赛法管理公司。“我们制定了多套应对金融危机的方案，我有信心让中联并购赛法这个案例，成为中国海外并购的一个典范。”詹纯新说。