新春伊始，陕汽在震天的锣鼓声中敲响了进军行业第一梯队的号角；春回大地，陕汽的销售团队披荆斩棘坚定实现超越的信心。

　　春节过后第一周，销售公司、进出口公司、军品部分别召开二级职代会暨营销动员大会，围绕党委书记、董事长袁宏明提出的“123456”发展理念，落实“战略落地创新驱动 抢抓市场 实现超越”的年度方针和全年产销重卡9.5万辆的年度目标。陕汽控股党委副书记、总经理王延宏分别参加三个销售部门的会议，为陕汽实现2017年经营目标开路引航。

　　销售公司从主要经济指标完成情况、产品结构、渠道能力建设、销服一体化、资源保障、集团客户开发、市场推广、专用车突破、营销模式创新及团队建设等10方面对2016年营销工作进行了简要总结，客观分析了工作中的不足之处，希望全体营销人员要勇于面对不足，敢于担当，保持营销团队主动作为的工作作风，确保营销工作执行更务实、更高效。2017年，销售公司将坚定民品销售8万辆目标不动摇，面对新的市场机遇、新的行业挑战、新的发展趋势，以创新的能力、竞争的勇气、有效的措施、敢于亮剑的精神为支撑，实现2017年的全面超越。

　　进出口公司从服务配件网络的完善、中资大客户开发、新产品导入、基础管理工作、风险管控和积压车处理、以及组织机构调整和人员优化等6个方面对进出口公司2016年的工作进行了总结，深刻剖析了包括渠道管理、重点市场突破、中资大客户合作以及产品结构、服务模式、配件网络、团队营销技能等方面存在的不足之处，要求全体海外营销将士要坚持问题导向，深挖背后的原因，彻底解决问题。2017年，进出口公司将抢抓市场机遇，一手抓渠道建设，一手抓团队建设，使出口业务板块脱胎换骨，实现突破性发展，全力完成全年出口1万辆的经营目标。

　　军品部从重点项目突破、新兵种市场开拓、军品服务质量提升等方面对2016年工作进行回顾，深入分析与年度目标的差距，立足2017年经营指标进行持续改进和提升，实现军品业务新突破。

　　闻鸡起舞从今日，跃马扬鞭正此时。王延宏表示，三个销售部门在新年伊始迅速行动起来，制定适应市场需求的销售策略，积极争当发展的主引擎，为2017年实现开门红营造了良好的氛围。对民品营销团队，他指出要认真思考如何准确把握区域市场需求；如何实现弱势区域与弱势产品的有效突破；如何推动渠道能力的提升这三个问题，并结合具体问题一一对应处理，全力保障营销工作的顺利开展。对出口营销团队，他表示进出口全体营销战士要对2017充满信心，集中优势资源、重点兵力开拓重点市场，充分发挥中资企业资源，加大渠道能力培育，强化营销团队建设，牢记集团公司赋予的使命，以务实的作风、顽强的斗志，打好2017年的翻身仗。对军品营销团队，他强调军品是陕汽的名片，要集全集团之力支持军品发展，军品营销人员是不穿军装的军人，要有军人敢打硬仗、敢于拼搏的精神，不做守土之士，要做一个充满血性、充满狼性的进攻之师。

　　全体营销战士的昂扬斗志以及敢拼敢抢的狼性精神更加坚定了陕汽2017年进入行业第一梯队的信心。2017年，销售先行，为陕汽实现超越开路引航！（本文来自陕汽）