2009年，常柴股份有限公司以提升创新能力和产品品质为主线，以加快调整、提高效益为核心，推进技术创新、产品研发和技术改造等项目，根据市场需求均衡组织生产，在传统单缸机行业整体下滑的情况下，在产品开发、生产、销售和技改等方面都取得了较好成绩。1-11月份该公司销售收入同比增长25%，目前常柴股票市值达到70亿元左右。

　　一是积极应对市场变化，努力满足市场需求。利用管理优势，通过对生产管理流程的调控，形成市场快速反应机制，确保销售通畅、生产有序、管理到位，各制造厂生产经营工作成效显著，满足了市场需求。

　　二是加快产品结构调整，推进主导产品优化升级。加快新品开发步伐，为常柴赢得更多的发展空间。

　　三是加大技术改造投入，不断提升制造水平。投资1亿多元的一些重点技改项目相继实施完工，在新的管理思想和新装备的直接作用下，公司劳动生产率提高30%以上，为提升经营业绩起到了很大作用。

　　四是精细管理提升质量，全力优化内部环境。围绕经营大纲和生产重点，及时组织协调好产品生产结构及产能，加强精细化管理，细化考核目标，从各个方面严格控制质量，加强对成本管理和质量损失的监控管理，加强内部制度建设，完善创新管理体制。

　　五是有效实施资产处置，提高企业经济收益。六是坚持以人为本原则，充分调动各方面的积极性。