“保持企业的持续健康发展，需要强化企业的“造血”功能，将改革贯穿于企业发展的全过程，良性循环会使我们无论在任何时候都能够从容不迫。”近日，玉柴机器集团董事局主席晏平在接受《中国产经新闻》专访时表示。

　　面对不断变化的经济局势，在危机意识的推动下，广西玉柴机器集团有限公司开始加速企业变革，并由此形成“玉柴现象”。

　　攻克难题须补充新鲜血液

　　“危机并不可怕，可怕的是没有任何准备。”晏平说。

　　据《中国产经新闻》记者了解，面对“动荡”的国内外经济局势，玉柴的发展却突飞猛进。2009年1-7月份，玉柴集团销售发动机41.1万台，同比增长5.68%;实现销售收入149.76亿，同比增长8.36%;1～6月实现工程机械销售2770台，工程机械板块销售收入同比增长44.76%。玉柴品牌以71.19亿元位列中国500最具价值品牌第111位。

　　晏平告诉记者，成绩非常喜人，但不能骄傲，要保持企业的持续健康发展，还有很多项目需要推进。不断攻克阻碍企业发展的难题，不断补充新鲜血液。

　　危机意识加速企业变革

　　“玉柴具有强烈的危机感，并把这种危机意识变成实实在在的企业行为。”晏平说。

　　居安思危，在玉柴这位掌门人看来，必须把这份责任和信念传递给每一个员工。玉柴每年都要召开两次以上的经营分析会，为适应市场需求采取积极的应对措施，甚至与行业竞争对手进行PK，寻找与竞争对手的差距，这使玉柴能够适时作出正确的决策，使玉柴的强势市场更强，弱势市场也得到强势发展，引领行业发展潮流。

　　如果说危机意识是企业破解危机的前提，那么在全球金融危机肆虐的环境下，玉柴成功破解危机的行动更加值得借鉴。

　　晏平告诉记者，为了优化产业布局和适时调整产品结构，公司首先剥离了与主业关联度低、规模小、科技含量不高的子公司。对关联度大、核心零部件的优良企业实行控并，2008年11月成功入主海宏集团，解决玉柴重工液压件采购长期依赖进口的瓶颈问题。

　　其次，从去年9月份开始，玉柴产品开发朝低价位、轻量化、节油型方向转变，同时大力开发农机产品，开展大规模的降成本工程，为玉柴发展构筑了产品和市场的优势。

　　培养人才提高市场竞争力

　　2009年，广西玉柴机器股份有限公司开展了一项重要工作，就是流程优化攻坚战，从而更有效地提高工作效率，降低工作成本。

　　根据数据显示，玉柴集团取消了失效流程197个、失效管理制度132个，流程综合优化率为60%。每个流程的平均环节比优化前减少0.5个，环节整体减少10%。然而，他们又提出了流程环节减少20%～30%的更高目标。

　　“内练外筑，蓄力发展”是玉柴2009年的经营方针，即苦练内功提升实力，构筑市场培育增长点，聚集合力蓄势。建立集团战略管理体系，继续深化集团内部产业结构调整，拓展外部融资渠道，主动抢占市场先机，加快推进企业技术改造，创新激励机制，研发领先产品，培育创新文化，引进和培养创新人才，提高自主创新能力，提高市场竞争力，使企业在严峻的经营环境中实现了平稳较快地增长。