为进一步统一领导干部思想，形成统一文化价值取向，不断学习掌握先进管理方法和工具，提高领导干部自身素质，解决文化软实力建设滞后于企业硬实力建设的问题，山东重工潍柴集团自10月中上旬开始，用1个月的时间对集团180名中层干部，在青岛进行了集中封闭培训，突出表现为以下几个特点：一是培训形式科学。对180名干部分四期进行培训，每期都由二名以上公司领导带班，在学员中指定班长与副班长，带班领导同时也是讲师，与学员进行平等沟通，无形中拉近了领导与学员的距离。二是培训内容全面。培训内容涵盖企业文化建设、信息化与企业管理变革、领导力提升、成本与财务管理、精益管理，以及参观考察等多项内容。同时，增加带班领导辅导授课环节，使学员在提高素质的同时，进一步统一价值取向。三是严格培训考核。为确保培训成果，达到学以致用，要求每名学员都要结合学习内容与岗位实际，完成两篇论文成果，论文完成情况将于年度考核挂钩，力求解决培训流于形式的问题。