福田重工集团成立于2003年12月，由河北宣工集团与福田企业及其旗下的福田环保动力有限公司，联合上柴股份等50家战略投资者共同发起设立。

　　2004年是福田公司‘新三步’发展最关键的一年，是福田重工实现战略性起步的第一年。公司不但要实现市场运营、资源配置的国际化，而且要在相关产业实现横向拓展，使福田发展无论是在外延扩张还是内涵增长上都取得大的提高。

　　很显然，如果说福田重工的成立标志着福田公司正式介入工程机械领域的话，那么推出装载机就是其在工程机械领域进行外延扩张的必然选择。统计数据显示，中国已成为装载机生产大国，去年的产量已经超过世界总产量的一半。

　　福田重工的目标是，在未来4年之内力争进入中国工程机械制造商第一竞争团队。其中，挖掘机要进入中端市场，生产高质量、中等价格的全系列挖掘机，在中低端市场领先;装载机要全系列发展，以低价高质占据市场，在中高端市场占据行业龙头地位;推土机要进一步上下延伸，在个性化市场占据龙头地位。

　　福田重工发展装载机业务具有多方面的资源可资利用。比较优势明显。

　　一是品牌优势。在福田品牌下，去年汽车年产量已经超过26万辆的规模;农业装备中联合收割机、拖拉机均取得了理想的市场地位 。品牌的力量同样可以在装载机上扩展。

　　二是业务组合优势。福田所发燕尾服的产业具有相关性，福田重工工程机械、专用车和农业装备三大业务在技术开发、产品工程开发、供应链、产品制造、质量管理、人力资源上要以共享;分销渠道与服务网络可以相互依托。

　　三是技术支持优势。福田公司已经与德国戴—克集团开展合作，后者是世界顶级的行走机械公司;在生产管理上有日本专家团队提供相关支持“丰田生产方式”有助于其实现工程机械的“精益化”生产。

　　四是区位优势。福田重工下设五个分公司，分别是北京工程机械分公司、北京欧曼专用车分公司、潍坊农业装备分公司、诸城摩托车以及宣工股份，形成了“一个总部(北京)、两个基地(河北、山东)”的区位架构，这将为福田重工构筑有竞争力的市场价值链提供条件。