今年上半年，陕汽紧跟需求变化，狠抓内部管理，企业管控水平和运营效率大幅提升，取得了时间过半、任务过半的不俗业绩。日前，省委书记娄勤俭对陕汽取得的优异成绩作出高度评价：“很好，做到了逆势进取、拓展市场，实属不易，应充分肯定。” 副省长姜锋也作出批示：“在下行压力加大的情况下实现双过半实属不易，很受鼓舞。”省领导对陕汽的良好表现予以充分肯定，并鼓励陕汽通过创新和改革，赢得市场竞争，增强发展活力，使企业始终立于不败之地。

　　成绩的取得确实来之不易。今年上半年，在以袁宏明董事长为班长的领导班子运筹帷幄之下，陕汽顶着经济下行的巨大压力，眼睛向内，苦炼内功，产销量同比大幅增长，顺利实现了各项经营目标，行业排名亦上升至第四位。

　　加快结构调整，突破细分市场  
　　在巩固优势市场的基础上，陕汽进一步加快结构的优化调整，牵引车及载货车占比不断攀升，其中牵引车销量同比增长58%，载货车销量同比增长120%，增速居于行业首位，实现了品牌由工程专家向物流专家的转变，而产品结构的调整也有力助推了企业整体竞争实力的提升。同时，陕汽深耕细分市场，在港口车、渣土车继续保持行业第一的基础上，不断突破冷链、危化、快递、环卫等细分领域，其中危化品同比大幅增长300%。陕汽整体解决方案商业模式的落地，扭转了弱势区域的营销局面，实现了销服一体化对市场的有效拉动。

　　做精专用车，做强零部件  
　　陕汽以战略为引领，对专用车板块进行了梳理，统筹各方资源大力扶持有发展后劲的专用车子公司，力求通过做精业务促其步入良性发展轨道。目前，各专用车子公司努力开发特色产品，收获了较好的市场反响，其中淮南、大同等公司盈利能力逐步提升。在零部件板块，陕汽对现有的产品结构和产品线进行了梳理，明确了发展思路，初步建立了零部件子公司的内控管理体系，零部件板块的运营及市场开拓能力显著增强。上半年，零部件板块累计实现营业收入14亿元，同比增长34%。

　　聚焦客户需求，精准开发产品  
　　陕汽以客户需求为导向，搭建了协同发展的内部技术共享平台，并按照细分市场建立了一支高效、精准的产品开发团队，通过实施闭环管理，将客户需求精准转化为相应产品。其中高端物流牵引车X3000自年初投放市场以来，累计销量已突破1.2万辆，创造了新品上市的销量纪录。同时，陕汽打造的全系列载货车以其百公里低于竞争对手10%的低油耗、行业最优的自重，完全满足客户的差异化需求，从而实现了在日用工业品、农副产品、快递、冷链运输等市场的突破。聚焦同城物流的升级趋势，陕汽精准开发的纯电动轻卡续驶里程达300公里以上，性能指标位居国内第一，为抢抓新能源机遇奠定了基础。

　　推动管理变革，提升运营水平  
　　陕汽积极推动内部的管理变革，通过整合组织机构、创新运营机制、再造管理流程、压缩管理层级，大幅提升了企业运营效率，内控系统更趋流程化、效能化，整体经营效益进一步提升。在此基础上，陕汽大力推进全员岗位优化，严细人力资源成本管控，降低两金及三项费用占比，采取有效措施盘活库存，不断强化预算目标的执行，通过开源节流、降本增效，确保达到预期目标。上半年，办公费、差旅费、招待费等费用与去年同期相比下降35.8%。

　　根据陕西省领导的重要批示，目前，陕汽结合自身转型发展的实际，借助“两学一做”学习教育的开展，正在充分发挥党员领导干部的示范引领作用，按照市场需求增品种、提品质、树品牌，激发全员活力，共筑百年企业。（本文来自陕汽）