福建小松2016上半年度总结大会于2016年7月31日在丰泉环保九楼召开，公司各项目组领导及骨干等共计132人出席了此次会议。

　　首先，侯一江总经理指出2016年工作核心思路是“打造平台、再次创业”。面对当前严峻的市场环境，公司上半年度在“转型、生存、发展”的基础上取得了相对满意的成果，要有信心，也指出目前公司存在的问题，要求全体员工需有压力。

　　随后，各项目组代表依次就上半年度工作总结及下半年工作计划做出汇报，全面地展示了公司过去半年的经营情况。汇报内容上各项目组以安全作为首要工作进行通报，强调提高安全意识，并对工作中存在的问题进行分析总结，提出对策，理清下一步工作思路。会中各领导、同事也积极发言，针对各项目组汇报内容给予点评与建议，为下阶段更好的工作指明方向。

　　最后，由姚文广总监做会议总结，提出了“保增量、弃存量、细管控”的工作思路。指出新常态下，我们需要转变思路，改革创新，总结提高。

　　此次会议的召开，明确了公司的发展思路与战略，为各部门下阶段工作指明了方向。相信在全体员工的共同努力下，福建小松将越来越好。（本文来自福建小松）