2001年8月整合重组至今，长庆建设工程总公司已走过了不平凡的3年。3年来，这个总公司在实现思想、文化、工作、制度、机构五大融合的同时，取得了物质文明和精神文明建设双丰收，使企业走上了强强联合、优势互补的发展之路：年施工产值由整合前的4亿多元上升到现在的10亿多元，先后荣获全国用户满意施工企业，全国西气东输工程建设先进单位，全国守合同、重信用企业，“全国青年文明号”，全国精神文明建设工作先进单位等多项荣誉称号。

　　长庆建设工程总公司施工区域遍布陕、甘、宁、内蒙古、青海、新疆、山西等7省区，职工流动性大，队伍高度分散，是怎样把广大职工的心凝聚到一起，一心一意为企业谋发展?又是如何在短短3年时间里，取得了如此辉煌的成绩?记者带着这个问题深入采访，得到的答案是一致的：靠的是长庆石油勘探局和长庆建设工程总公司的正确决策，靠的是全体职工的共同努力，更是依靠党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，为长庆建工的发展、改革和稳定提供了精神动力和组织保证。

　　党员心里有个“家”

　　长庆建设工程总公司党委以适应企业的发展和管理需要为宗旨，制定了“保证组织机构，达到管理政策实施;保证队伍建设，满足市场竞争需要;保证企业形象，适应企业发展要求”的工作标准，从培育企业精神推动力、文化渗透力和发展后续力入手，建立健全组织机构，进一步完善了企业党建工作格局和工作目标。从2001年开始，这个总公司经历了整合重组、组织机构优化和全员竞聘上岗等机构调整的过程，总公司党委保证基层党的组织建设达到“机构、人员、制度”三同步，防止因机构调整而使党组织出现空当的现象，通过及时调整，保证了组织生活的正常开展。

　　按照组织机构优化方案、结合基地搬迁调整的现状和施工点多面广线长、人员高度分散、管理难度大的特点，这个总公司成立了15个党总支、5个直属党支部、51个基层党支部、150个党小组，做好96名新党员的发展和127名入党积极分子的培养考察工作。总公司党委逐步健全完善了“三会一课”、“建区创岗”等各类规章制度，发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。西气东输、中郝高速公路、陕京二线等重点工程中，都设立了党员模范岗和党员责任区，在总公司机关和一些服务单位设立了文明服务岗和流动红旗，并通过考核、奖励和处罚，使党员队伍的教育管理和企业的生产经营融为一体，效果十分明显。

　　这个总公司还制作了以“共产党员要保持先进性”为题的党课教育材料光盘。在发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用中，坚持做到“三个结合”：即把学习与树立企业形象、开创建工新业绩相结合，与树立过硬作风、提高效益意识、市场意识和开拓创新意识相结合，与增强企业凝聚力相结合。

　　党员处处一面旗

　　先进人物是企业的一笔无形资产。这个总公司党委提出了“在经营管理上涌现一批能人，在市场开发、二次创业中涌现一批标兵，在科研开发、技术创新中涌现一批带头人，在技术操作层涌现一批状元”的目标，把大力宣传先进模范人物的典型事迹列入各级党组织的议事日程。

　　为了实现这一目标，这个总公司宣传部门先后数次深入陕、甘、宁、内蒙古、新疆、青海等重点工程工地采访先进典型，借助《中国石油报》和建工有线电视台等多种媒体，通过举办“模范颂”、“先锋赞”等专题广播及制作大型图片展、宣传栏、编写政工信息等形式，大张旗鼓地宣传涌现出的先进集体和模范个人。尤其是多层面地宣扬了省劳模凌心强、陕西省青年岗位能手安考运、局劳模齐锐及西气东输项目部、四分公司等先进人物、优秀共产党员和模范集体的感人事迹，在全公司形成了向党员看齐，人人争作贡献的氛围。

　　几年来，693名共产党员就像一面面鲜红的旗帜，高高飘扬在陕、甘、宁、内蒙古等数十个工地上。被誉为“大漠巾帼”的共产党员董桂珍，克服老人、妻子、儿子分住4处，相互难以照顾等困难，一心扑在重点工程上。据统计，2001年以来，总公司共有165名党员和党务工作者、33个党支部受到总公司党委的表彰，有20名党员和党务工作者、4个党支部受到勘探局党委的表彰。

　　职工冷暖挂心头

　　任何一个企业的发展，都离不开广大职工的共同努力。为了使大家心往一处想，劲往一处使，这个总公司党委始终坚持“以人为本”的管理理念，把尊重人、关心人贯穿于企业发展的全过程。

　　总公司大力加强民主管理，有关住房改革、职工福利待遇等事关职工利益的大事，都要通过一定的民主渠道和专题会议，经职工代表联席会议通过后执行。每年总公司领导都要深入到工地现场看望慰问前线职工。分配政策向一线倾斜，各种福利待遇对一线优惠等，从多方面体现出主力军的待遇，激发了广大职工的主人翁意识。

　　这个总公司党委时时处处体现组织的关怀，让为总公司发展作出贡献的职工享受到政治荣誉、落实政治待遇。3年来，总公司共评选各种先进人物460人次，96名同志入了党。基层职工纷纷向党组织靠拢，先后有近300名职工向党组织递交了入党申请书。