在沃尔沃建筑设备，梁安德先生(Anders P. Larsson)已度过了近40年的时光，而对于工程机械行业的起起伏伏，几乎没有人比他经验更丰富。2016年1月1日，他正式出任沃尔沃建筑设备投资(中国)有限公司董事长兼总裁，并负责重点推动沃尔沃建筑设备与山东临工的双品牌战略发展。而在他看来，这无疑“将是一段难得的经历”。

　　　“沃尔沃和山东临工双品牌完美互补”

　　从2006年，沃尔沃建筑设备收购山东临工70%股权至今，沃尔沃建筑设备与山东临工已经共同经历了10年的发展历程，双方都经历了翻天覆地的变化。“对于山东临工而言，首先，它们已经拥有更加丰富的产品线，未来产品线还将进一步扩展;其次，在出口业务上来说，沃尔沃建筑设备与山东临工共享了分销网络，为其出口市场开启了一个全新局面。最后，从工业层面来讲，山东临工能够共享沃尔沃在全球的工业布局，如山东临工巴西挖掘机生产车间便位于沃尔沃建筑设备的制造工厂内。”梁安德介绍说。

　　尽管高度融合，但在品牌、产品和市场定位上，沃尔沃和山东临工双品牌却并不存在竞争，相反是完美契合、相互补充的。沃尔沃品牌及其产品更多定位在高端市场，主要针对追求长期投资回报、最低整体拥有成本的高端用户群;山东临工品牌及其产品定位于中端市场，面对更大的规模市场。“这些客户在初期采购成本上并不想投入更多，希望得到更加基础的产品，产品也不需要全天无休工作，这样的市场和客户群便是山东临工品牌产品的定位所在。”梁安德解释说。

　　“中国市场会回归增长”

　　对于新工作的压力，梁安德先生也很坦诚：“最大的挑战就是如何在当下市场环境下，更有效地推进工作。”中国工程机械行业近年来一直处于深度调整之中，整体需求量的下降、设备债权问题、产能结构性调整乃至装备制造行业转型升级一直是业内的热议话题，而梁安德先生在采访中明确表示，中国市场对于沃尔沃建筑设备仍然意义非凡。

　　“从历史的角度来说，中国市场曾占据了全球工程机械市场的半壁江山。虽然市场出现下滑，但从战略上来讲，中国对沃尔沃建筑设备来说具有十分重要的战略意义。中国市场虽然不可能在短期内再度回复到2011年高峰时期的规模，但未来无疑仍将是一个重要的、强大的市场。”梁安德说道。

　　　沃尔沃建筑设备济南技术中心

　　在2014年，沃尔沃建筑设备正式揭幕了济南技术中心，这一中心正式在梁安德先生的主持下设立的。在此之前，沃尔沃建筑设备在中国还投资建立了两家工厂，并在上海设立了地区总部。“我们在制造、研发、技术等方面进行了大量投资，这些方面都表明了沃尔沃建筑设备承诺于中国市场，致力于在中国的长期发展。"梁安德总结道。他相信在双品牌战略的帮助下，沃尔沃建筑设备在中国的业务必将茁壮成长。