“我们可是尝到了国际产能大协同的甜头。”全国人大代表、中联重科股份有限公司董事长詹纯新笑着说。

　　去年，中联重科入驻位于白俄罗斯的中白工业园，跟当地知名的、当年曾经援建过一汽的MAZ卡车集团公司合作，利用中国工程机械技术和制造能力，合作生产本土化的产品。“白俄罗斯工业部长十分赞赏中国企业的工作效率和技术，对这种国际产能协同的模式也非常认可，还说要做中联重科产品的代言人。”回忆起当时的情景，詹纯新代表格外自豪。

　　事实上，中国装备制造业当前正面临“三期叠加”的压力，不少企业经历着转型的阵痛，中联重科却成功从“走出去”找到了突破口。“我们在80个国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司，业务辐射100多个国家和地区。同时，我们又用并购的方式，尝试让资本、文化、管理、产能一起“走出去”，先后收购了英国、意大利、德国、荷兰、印度等国家的一些公司。”詹纯新代表说。

　　说起收购的故事，詹纯新代表兴致勃勃，“收购意大利CIFA公司后，我们注重用包容的文化，打造一个共享、互利、共赢的利益共同体。总部至今没有委派一个中国人去管理公司，但CIFA公司的日常经营已经纳入中联重科的管理体系，既做到了相对独立、管理受控、全面协同，又做到了技术共享、产能共享、利益共享。这种收购和管理的模式，得到意大利政府、工商界、员工的一致认同和赞誉，并获得了意大利国家的莱昂纳多国际奖”。

　　“随着国家‘一带一路’战略的推进，企业有了更宽的国际视野和更多‘走出去’的机遇，也有了更大的发展空间。”詹纯新代表说，中联重科“走出去”能取得目前的成绩，正是因为国家“一带一路”战略在引导企业、支持企业，让企业“走出去”更有底气，企业转型升级的路也越走越宽。