2月13日上午，春节长假最后一天，河钢宣工召开多元业务专题会议。公司董事长常战芳，总经理周之胜出席会议并就多元业务提出具体要求。要求经营部全体人员，要进一步统统一思想，观念转变，正确分析自身的优势，正视差距和不足，明确使命、坚定信心，充分抓住历史机遇，坚持以效益为中心，把落脚点放到合同上，抓大不放小，把业务做实。

　　会上，河钢宣工经营部部长通报经营部内设机构调整、人员安排和全年任务目标分解。目前，经营部下设邯钢、唐钢、宣钢、承钢、铸铁板块5个大客户中心以及综合调度室，其中邯钢大客户中心下设邯钢办事处、舞钢办事处和石钢办事处。

　　大客户中心经理、办事处做表态发言，要坚决执行公司决策，与公司保持高度一致，在工作中树立形象、广交朋友，尽职尽责，完成任务。要切实珍惜公司给予的干事平台，做好宣传、交流沟通，将业务落实到合同上，发扬团队精神，互相补台补位，全力围绕各自任务目标，开拓创新，克服困难，勇于担当，以百折不挠的精神和时不我待的紧迫感，坚决完成2016年工作目标，为公司发展贡献力量。

　　河钢宣工总经理周之胜对多元业务提出要求。周之胜指出，在当前的经济形势下，多元业务是公司经营业务的重大补充，关键是补充效益。经营部是企业的精华团队，经过去年一年的努力，打开了一些局面。经营部全体员工，要正确看待形势，多看有利的形势。多元业务对公司是个新事物，困难和机遇并存，一年之计在于春，今年的目标已经明确，要把注意力转移到公司的优势上来，把企业的正能量发挥到极致。

　　周之胜要求，多元业务要坚持以效益为中心，即要抓大，也不能放小。特别要充分利用河钢集团优势，在钢材深加工和服务贸易上取得突破，服务集团内部市场，服务本地区加工制造企业，也服务于我公司的配套生产企业，互惠双赢。

　　河钢宣工董事长常战芳对多元业务和经营部干部职工提出工作要求。常战芳指出，公司今年确定的三大创效板块，主业和铸铁给多元业务做了示范引领。公司班子团结干事，职工有精湛的技术和敬业的精神，为企业走出困境已经打下了坚实的基础。在工程机械特别是推土机行业，河钢宣工要永远争第一。经营部干部职工要进一步统一思想，观念转变，正确分析自身的优势。把思想和行动统一到公司的要求上，坚持抓主要矛盾、主要问题，坚持定期会议灌输，把公司的工作要求贯彻到每个人的工作中。

　　常战芳要求，要正视多元业务的差距和不足。公司要紧紧抓住历史机遇，服务于钢铁集团内部庞大的市场。要做过细的工作，弄清楚客户所需产品的消耗量以及供应情况。要将培训和培养纳入队伍管理，在业务交往中，在礼节礼仪上、个人素质上要注意方式方法，维护企业形象。

　　常战芳强调，多元业务从业人员，要明确使命、坚定信心。今年的任务标已经明确，下一步就是逐月分析完成进度，制定完成、弥补和跟进举措，确保年度目标完成。历史把大家推向了宣工发展的舞台，我们只有加倍努力。今年的任务目标是刚性的，大家每天都知道肩负的指标和责任，有压力，盯目标，树立必定完成目标的信心。有集团和各子分公司的支持，公司的任务目标一定要完成。

　　参会的部分分厂厂长和部室负责人也做了表态发言。