2015年以来，中国重汽集团泰安五岳公司继续落实好“一抓二增三提高”的工作方针，以效益提升为中心，以开源节流、结构优化，深化管理为抓手，努力推动产品质量、技术研发、市场营销、企业管理等多方面创新升级，继续保持了持续盈利与发展的良好势头。公司2015年生产各种整车6079辆，同比增幅11.5%;完成销售5291辆，同比增幅12.1%;完成产值8.1亿元，同比增幅16.04%;企业盈利1102万元，缴纳税费3826万元，员工年人均收入5.79万元，国家、企业、个人三方受益继续实现大幅增长。

　　狠抓质量，推动质量管理稳固提升。泰安五岳公司坚决落实“制造高质量产品是制造单位在二次创业中的第一要务”的重要论断，进一步提高和明确了各种质量标准，严格落实了质量责任追偿(考核)责任制，加强了质量管理体系建设，推行了质量管理新举措，实施开展了质量提升活动。全员质量意识进一步增强，整车装调和外观质量进一步提升，产品实物质量得到了实质性的提高，受到了用户和合作伙伴的高度评价和普遍赞誉。

　　创新理念，不断优化和调整产品结构。泰安五岳公司重点围绕技术含量高、产品质量高、边际贡献高的“三高”产品开展研发工作。经过全员努力，公司油田专用底盘综合竞争力被评为行业第一，以80吨为代表的起重机底盘实现突破和创新，消防车生产资质的获得为企业开辟了新天地;自卸车在原有技术优势和市场优势的基础上，成本优势和质量优势进一步显现，全系列全型谱的半挂车驾轻就熟。企业“研发一代、储备一代、生产一代”的研发格局已经形成。

　　争取订单，发挥销售龙头作用。泰安五岳公司坚持“企业围着市场转、争取订单是关键”以及国际国内市场“同步拓展、并行发展”的工作理念，以网络建设和绩效分配为突破口，进一步充实和壮大了营销队伍，做好政策激励和人文关怀，建立了忠诚销售网络来维护稳定合作关系，坚持双赢原则做好售后服务工作，保证了产品销量的不断巩固和扩大。

　　求实管理，切实提升企业效率和效益。泰安五岳公司大力开展内控制度建设、组织机构精简、干部队伍优化、精益生产管理、经营风险防范、分配与用人机制等方面的管理创新，加快了转岗、待岗、调离等人员的安置步伐，加强了生产一线关重岗位建设，开展了“深化管理年”活动，构建起完整的合同风险防范闭环运行机制，实施了阳光付款管理规定、导师带徒管理办法、主任工程师动态管理办法、驻外营销人员待遇动态管理办法等，均取得了良好效果。