近日，宣工公司召开领导班子专题会、重点工作调度会，学习贯彻河钢集团一届五次职代会精神，围绕公司2016年度任务目标，统一思想，明确方向。董事长常战芳强调，根据公司领导班子专题学习研讨会形成的一致意见，公司2016年将紧盯产品和市场两条主线，扎实做好主导产品营销、产品技术进步和改进提升、质量改进和质量保证、降低成本和多元业务拓展五项重点工作，以创效为目标，全面提升企业竞争力。

　　总经理周之胜代表公司提出具体要求。

　　一要认清形势、明确任务、传递压力。集团给公司下达的2016年的考核目标，公司领导班子进行了专题研讨，针对公司如何落实、怎么办进行讨论，确定了五大项重点工作，最终的目标就是为了企业创效。

　　二要认真谋划2016年工作。各单位要做好2015年的工作总结，谋划2016年的工作怎么干。各单位围绕公司的五大重点工作做了哪些有效工作，对存在的缺陷和不足也要认真分析，认真商议2016年该怎么办，包括工作的安排。

　　三要敢于管理善于管理。2016年公司要以效益为中心，考核创效，让资金投入发挥作用，一切围绕创效进行，推进公司重点工作，中层干部要敢于管理，把主要精力放在现场。

　　四要把质量作为公司长期的一号工程。质量问题仍然是2016的一号工程，没有松劲的时候。质量改进没有阶段性进步，只有永恒的进步，任何人都不能满足于质量取得了阶段性进步。质量是一把手工程，各单位一把手一定要自己盯一块，带头抓一块样板，质量管理员、骨干要包保一个经常出现问题的工艺过程

　　五要全面保证生产订单。经过努力公司订单逐步增加，绝不能因为生产、因为资源而丢了单，每个分厂、每个生产组织部门和相关服务部门，要把职工工作做好，讲清形势，珍惜我们当前来之不易的好苗头。

　　六要同心协力、共克时艰。公司是一个大组织，是一个整体组织，一环扣一环。从明年开始，公司要试行考核项目，牵扯到谁，完成不了都要接受考核，用这种方法鼓励大家互相支持、互相补台，互相填补差错，形成团队精神，不在自己的小圈子打交道，不在一些有交叉的地方争是非，通过尝试这种考核方法，在公司形成一荣共荣，一辱俱辱的团队精神，推进公司各项工作上台阶。