今年前5个月，主要经济指标连创历史新高，产量比去年同期增长超过100%，销量比去年同期增长80%

　　2003年10月18日，中国客车业的龙头——“宇通”与中国工程机械的摇篮——“郑工”顺利完成重组，成立了郑州宇通重工有限公司(以下简称宇通重工)，曾一度成为河南省国有企业改革的一道靓丽风景。宇通重工成立后，迅速走上了一条崭新的快速发展之路，今年前5个月，各项主要经济指标连创历史新高，产量比去年同期增长超过100%，销量比去年同期增长80%，引起了业界广泛关注。

　　2004年，工程机械行业竞争更加激烈，行业间的大规模组织结构调整、企业购并整合方兴未艾，境外资本、民营资本大举介入。面对市场竞争的明流暗涌，成立不久的宇通重工全面拉开了“创业兴企”的大幕，并且制定了“产销量3000台、销售收入6亿元”的经营目标。他们一手抓市场——大胆引入“宇通”先进的理念、灵活的机制、“一切为市场服务”的宗旨并借助“宇通”这一品牌优势积极拓展国内国际两大市场，完善销售和服务网络，在全国各地迅速成立了16个分公司和市场部，并以“方便、快捷、周到”的服务宗旨赢得了市场和用户的广泛信赖;一手抓管理——自上而下推行绩效管理、转变两个观念(市场观念和效益、效率观念)、深化三项制度改革(用工制度、人事制度、分配制度)、抓好四项管理和三项建设(成本管理、生产质量管理、技术研发管理、市场营销管理和企业文化建设、职工队伍建设、信息化建设)，大大提升了企业的综合竞争实力。在短短半年时间内，销售系统实现了销售、配件、售后服务和信息反馈“四位一体”：人力资源引入了绩效管理;质量体系引入了“零缺陷”管理理念;财务系统成立了财务、成本两大控制中心;办公自动化已全面实现;世界著名咨询公司“罗兰·贝格”为了消除企业发展瓶颈对组织结构进行了全面诊断;民品的日产能力由原来的5台迅速提升到20台以上——与此同时，员工的市场意识、效率和效益意识大大增强，不仅为宇通重工的稳定快速发展提供了有力保障，而且还为宇通重工积极参与市场竞争增添了沉重砝码。

　　目前，充满生机的宇通重工已驶上发展快车道并已成为宇通企业集团的核心产业，总经理王伟在接受记者采访时表示：宇通重工决心用3—5年的时间发展成为以工程机械为主、适时增加特种车辆产品、产销量达到5000—8000台、销售收入达到10—20亿元、利税超过1亿元的工程机械行业的主力企业!