5月，全球500强企业、世界最大的土方工程和工程机械企业美国卡特彼勒公司宣布与山­­东工程机械公司展开全面合作，整体并购山工机械有限公司。­­

　　­牵手，为了一个共同的目标­­­

　　­山工与卡特彼勒的合作，源于两家企业共同的奋斗目标和真诚的合作意愿。­­

　　­从一个不起眼的小厂，到位居全国工程机械企业八强第七，山东工程机械有限公司走过­­了40多年不平坦的发展之路。山工的前身是一个小型联合厂，经过几十年的发展，历经集­­体、国有、股份体制变革，成为全国定点生产轮式装载机的重点企业，拥有总资产7.2亿­­元，生产能力达到5000台，销售收入10亿元。­­

　　­南水北调、西部大开发等一系列大工程的开工，为土方工程机械行业发展带来了春天。­­如何抓住新的发展机遇，在激烈的竞争中取得更大的发展，成为山工董事会着力考虑的大问­­题。山工董事长王春泉敏锐地意识到，要有更大发展，必须跳出小圈子，勇敢地走出去，与­­世界强企联合，打造世界品牌!­­

　　­于是，通过著名的ITI公司的联系，去年9月，山工与美国卡特彼勒公司有了第一次接­­触。­­

　　­美国卡特彼勒公司是世界上最大的土方工程机械和建筑机械生产商，也是全世界柴油机­­和天然气发动机的主要供应商。2003年，卡特公司的全球营业额达到227.6亿美元，位居500­­强的162位。自1995年以来，该公司在中国已经建立了8家企业，但无论投资规模还是产品市­­场都远没有达到预期目标。卡特公司迫切想在中国建立属于自己的生产企业和基地。­­

　　­共同的发展目标，真诚的合作意愿，使山工与卡特彼勒两个公司老总的双手紧紧地握在­­了一起，2003年11月5日，珠海，世界经济发展宣言大会。葛林·巴顿总裁宣布：将与山东­­山工机械有限公司开展合作，扩大在华投资。­­

　　­并购，众望所归的“多赢”结局­­

　　­并购受益最大的是两家企业。山工机械有限公司董事长王春泉说：“企业发展最需要的­­就是资金、技术和管理。对于山工而言，通过并购，可以获得巨额资金，引入最先进的生产­­技术和工艺，并进入这些跨国企业的产业链、销售网络，增强竞争力。更关键的是，我们可­­以将技术先进的中国品牌纳入卡特彼勒的品牌之中，融入其在全世界的物流和资金流。”卡­­特彼勒公司对山工实行整体并购，一期收购山工40%的股份，未来3年内随时收购剩余股­­份。卡特彼勒公司董事长兼首席执行官欧文斯先生透露，卡特彼勒要尽其力把山工打造为一­­个轮式装载机、液压机和发动机部件的专业生产厂家，争取到2010年使其成为中国的业内领­­袖。­­

　　­而对于卡特彼勒公司而言，并购山工是该公司在中国进一步加大投资、加快发展的里程­­碑。中国机械工业联合总会副会长张小虞说，与山工全面合作后，卡特彼勒公司既可借助山­­工在工程机械行业成熟的国内市场销售经验、服务网络，拓展在中国的市场，同时也为在中­­国取得更大发展埋下了伏笔。­­

　　­并购，带来的是“多赢”的结果。青州市有多家工程机械及配套企业，卡特彼勒在整体­­并购山工的同时，已经瞄上了另一家液压件生产企业，不久的将来，也许青州市还有一家或­­者几家企业先后加入到卡特彼勒的行列中来。而且随着卡特彼勒并购山工战略的实施，必将­­为青州机械工业发展带来一个新的春天。