7月份，浦沅集团公司总经理王春阳在上半年工作报告中回顾了半年来的光辉业绩，突出强调了上半年“以快制胜”的基本策略得到了很好的实践。短短的半年时间，浦沅集团公司从零起步，加速前进，取得了骄人业绩。那么，浦沅集团公司到底凭什么取得以快制胜的呢?

　　创业激情是以快制胜的灵魂

　　一曲“快乐山庄”的故事唱响了中联集团，这是从浦沅集团公司员工内心深处流露出来的对创业的激情。没有对企业的热爱就不会放弃更好的工作条件而投奔并非都市的市郊;没有饱满的热情就不会牺牲自己的休息时间，牺牲与家人相聚的机会而投身于工作;没有对公司的信任和期望就不会把全部的精力投入到这艰苦异常的创业中来。有了这种精神和激情，就没有完不成的任务;有了这种精神和激情，就没有任何借口。中联浦沅重组并购以来，浦沅集团公司捷报频频，新产品一个接一个试制产出，生产记录一次又一次刷新，园区面貌已焕然一新。底盘月产量已达190台，专用车辆超过100台，车桥突破300根。面对市场变化，面对激烈的竞争环境，全体员工士气有增无减，保持着创业激情，从容应对。

　　科学决策是以快制胜的法宝

　　浦沅集团公司年初制定的总体工作思路是“保稳定、谋发展、重在发展”。公司以汽车起重机专用底盘生产为工作重点，以专用车辆、军品生产为发展依托，大力开拓外部市场，并制定了“以快制胜、以优制胜”的策略。在这一思路的指引下，浦沅集团公司策划了“三步走”的战略，这三步是生产能力成几何级数增长的三步，也是结合技术改造，生产条件不断完善的现实，作出的实事求是的决策。上半年是高速发展期，下半年基本上处于稳定状态。底盘流水线在年前就开始流动，已经显示出这种方式的科学性。办公会迅速作出决定，浦沅集团公司所有生产单位、配套部门都按此方式组织生产，成立车架总装中心，将车架分解，进行专业化加工，调整结构二厂车间。物资供应部首先实现工位配送，结构二厂、外协也相继改变了传统生产方式，组织准时化、专业化生产。专用车辆厂新厂房建设过程中，公司领导深入现场查看后果断决定，要确保3月31日专用车辆厂搬进新厂房，南跨给结构二厂使用。公用事业部严格按时间表组织施工，科学安排地面、道路、下水等施工的先后顺序，保证了这一种重要转移。这一转移有效缓解了结构二厂、专用车辆厂场地不足的问题。随着底盘的上量，浦沅集团公司充分发挥流水线优势，主动协调，将浦沅有限公司25吨、50吨底盘转过来，让浦沅有限公司腾出手来抢整车、抢市场。面对随车吊市场处于孕育期这一现状，要求专用车辆研究所加快新产品的开发。面对现在很多同行企业正在抢占军品市场这一局面，公司决定在军品方面夯实生产基础和提高研发能力，抢占市场。上半年，紧紧抓住了“军展”契机，开拓军品市场，取得了喜人成绩。正因为科学决策，才能发挥团队最大合力，正因为科学决策，浦沅集团公司才能真正实现以快制胜。(未完待续)