中标事业部制造公司生产准备部的仓储组是今年3月18日新成立的一个机构，虽成立不到5个月的时间，但工作却干得有声有色，使仓库的收发物料的准确率和工作效率都大幅度提高。究竟是什么样的创新会有这么大的魅力呢?记者带着疑问走访了仓储组的主管周建高，他娓娓道出了管理仓储组的“四板斧”—— 头板斧是严格选人。仓储组现有员工10位，其中9人的年龄在35岁以下。仓储聘用员工时，着重考查其综合素质，库管员上岗前必须通过仓储理论考试和实践操作技能考试，考试成绩直接纳入库管员的岗位系数测评，与库管员的收入相结合。通过操作技能考试，库管员很快熟悉物料的名称、规格型号和存放地点，提高收发物料的准确率和工作效率。

　　第二板斧是改革薪酬分配办法，体现“按劳分配”和“贡献分配”的原则。仓储人员的收入是由一线工人日平均工资、个人岗位系数、出勤天数和当月工作考核扣分等几项内容来综合核定的。其中，个人岗位系数是根据库管员的日常工作量、劳动技能和劳动态度制定的。月收入有高有低，能够正确反映个人当月的工作情况，从而有效地激励员工。

　　第三板斧是引用“滚动计划的原理”加强仓库的作业管理。仓储组针对中标产品改进频繁、零部件更新快、大量零部件不宜定保险储备量的实情，仓库科学引用“滚动计划”的原理，解决生产需求量大，而库存物料少的矛盾。他们根据生产实际情况，划定每种产品的发料批量。例如：5050TSL扫路车6台一个发料批量，库管员在发放当个批量的零部件时，要清理出下一个发料批量的零部件的缺件，并及时申报到相关部门，确保下个批次零部件及时入库。

　　第四板斧是建立一套完整计算机信息处理系统，杜绝计划外采购物料入库，减少“超储、闲滞、积压”物料产生。仓库实行计算机做帐，《验收入库单》都用计算机打印。物料到公司后，首先将信息输入仓储统计员的计算机，根据计划编号进行审核，符合计划要求，才能打印《验收入库单》。库管员凭《验收入库单》办理入库手续，且只有通过仓储统计员审核的物料才能录入库管员的计算机。这样，仓储组既能掌握物料的到货情况、采购计划的完成情况，又能控制计划的物料入库。

　　简单的采访很快就结束了，周建高成功的管理方法却一直在脑海中萦绕，创新不正是我们中联企业不断前进发展的灵魂吗?只要我们敢于创新，中联一定会有一个美好的明天!