8月7日，宣工召开8月份干部大会。宣工董事长常战芳强调，在新常态下，各单位要正视困难、凝心聚力、坚定信心、不等不靠、练好内功、主动出击，利用市场整合契机，以更加开放的视角谋划企业转型发展。

　　会议由总经理周之胜主持。销售公司等七家单位汇报7月份工作和下步工作安排，公司主管领导分别对以上部门的汇报进行点评。

　　常战芳强调，目前，工程机械市场产能严重过剩，市场需求趋于饱和。公司未来战略定位要做精做强推土机主业，适度多元发展，打造高端装备制造强企。按照整体发展思路，一是在做精做强推土机主业，保持行业竞争力的基础上，通过合作、联合开发、技术引进等手段，逐步切入冶金机械、矿山机械配套件及整机制造领域，延伸产业链。二是以京津冀协同发展为契机，充分利用现有装备制造优势，积极引入战略投资者和承接北京一般性制造业转移，实现战略投资者与宣工的装备制造业协同发展。三是紧跟国家“一带一路”战略，加快“走出去”步伐。利用河北宣工上市公司的影响，建设海外推土机组装基地，实现产品组装和品牌当地化，拓展出口业务。加大与央企及国内外知名工程机械集团战略合作，利用其海外营销渠道优势和市场影响力，提升公司产品在境外施工、援外项目、集团用户招投标项目中标率。四是在全球工业4.0大背景下，围绕高端装备制造业发展，打造企业核心竞争力。未来几年，张家口市将按照推动区域结构调整和产业升级的目标，围绕高端装备制造业绿色发展和高耗能产业清洁化改造，大力实施工业绿色转型发展。公司作为张家口至今唯一一家上市公司，借助张家口优化工业发展布局、加快绿色低碳产业发展机遇，大力推动高端装备制造业转型，真正实现企业长期可持续发展。

　　周之胜在总结和点评时强调，当前企业面临的困难，需要每一名职工面对和承担。控制成本、提升质量，是公司效益提升的关键所在。要从产品设计优化、工艺方法改进、生产过程控制、商务活动实施等环节，全面推进降成本工作，使公司的经营活动创造最大效益。销售公司、进出口公司作为龙头单位，要转变营销服务模式，强化对接客户、服务客户意识，转变主攻方向，转变主攻思路，快速提高市场占有率和品牌影响力。铸铁板块要继续巩固提高产品质量，积极采取新工艺、新材料降本增效，通过专业化、规模化经营，以品质和成本优势逐步占领国内外高端市场，打造成为公司的效益增长点。