2015年7月18日下午，安徽合叉公司在办公楼三楼第一会议室召开了2015年半年工作总结大会，公司中层以上管理干部参加会议。各部门回顾了2015年上半年的各项工作，对存在的问题与不足进行了分析，对下半年的工作重点及措施向大会作了汇报。

　　本次会议公司领导高度重视，严建文董事长亲自参会并做了以“转变风气，凝心聚力，做好精品，寻找市场突破口”为主题的发言。他针对当前走弱的宏观经济形势和企业现状，指出要转变工作作风，少谈困难，多谈方法。在营销方面要多措并举，不要拘泥于传统的销售模式，要像打仗一样，寻找战机、敢于拚杀，积极寻求新的市场突破口。

　　面对严峻的市场环境，严董事长希望合叉的团队携起手来，共同克服困难，用职业的精神和信仰，将全体员工紧紧地团结在一起，凝心聚力，应对挑战。

　　他指出，在管理方面，要传承和汲取UC集团的先进经验，要制造精品，用精益化的理念培养精益化的人，任何高端的产品都是靠优良的品质和精益化管理手段实现和保障的。在现在的形势下，我们管理者团队要有系统完整的思维，对市场要有一个清晰的认识，对怎么去打下半年这场仗要心中有数。

　　公司总经理张林就公司上半年各项经营工作与存在问题作了总结与分析，他指出下半年工作的中心必须围绕着两个关键词“开源”和“节流”展开。

　　他说，“开源”，最主要的还是以拓展销售渠道为主，充分抓住各类市场的不同特点去开发，经营目光随市场的变化进行跟进，不断整合资源，丰富产品结构，以打开市场。“节流”，是要严格控制过程费用材料等成本的增加，配套做好人员优化、作业优化、工艺优化、现场优化工作，对成本管理的观念、方法、措施都要到位，加强员工技能培训，强化管理、精打细算，全体干部员工要振奋精神、坚定信心、多做实事、少说空话，保障各项工作顺利进行，打好下半年这场攻坚战。