7月9日，中国重汽集团公司工会召开民管生产工作交流会，20个二级工会负责民管生产工作的人员就如何更好地开展民主管理、劳动竞赛、劳动保护监督检查等工作进行了深入的交流和研讨。

　　卡车公司工会将职工技术创新作为企业管理创新的重要手段，搭建职工创新小组、创新工作室、创新活动班组职工创新平台，形成上下联动、协同共享的工作运行体系，把工作与学习、创新与提高有机结合起来，促进高技能人才的培养，拓宽职工成才渠道。

　　桥箱公司工会为进一步推进企业民主制度建设，制定了《职工代表巡视工作制度》，下设了职工代表提案、安全卫生、服务质量等若干巡视小组。在今年职代会召开之前，提案巡视组对二届四次职代会代表提案的落实工作进行巡视;安全卫生巡视组、服务质量巡视组分别就生产部班组安全管理制度的落实、安全隐患整改、员工餐厅操作间的环境卫生、进货渠道及食品质量、班车安全运行、车内卫生状况等情况逐一开展巡视检查。同时，他们坚持做好工会主席接待日工作，对劳保护品和饮用水过滤等职工反映较为强烈的问题，通过公司和基层两级工会主席的积极协调，更换了质量更好的劳保护品，并出台了新的《劳保护品管理办法》;饮用水过滤问题目前已做到2个月更换过滤器和清洗热水器，并且，在50余台电开水器上加装了“开水器信息卡”，接受职工的监督。

　　动力部工会在班组建设方面将明星班组建设、职工素质提升与明星工人评选相结合，形成了“三位一体”的综合评定形式，促进了三方面建设的共同提升。

　　部件制造部工会开展了评选“金牌徒弟”的活动，授予七名劳模的徒弟首届“金牌徒弟”称号。并且制作了获奖感言及工作视频，以带动更多的职工向劳模及徒弟看齐。

　　变速箱部工会成立了职工代表督办组，进一步落实职工代表提案和涉及职工合法权益事项的管理与监督。职工代表督办组成立后，迅速选取了6件与职工利益密切相连的热点问题，邀请职工代表对热点问题的落实情况进行督促检查，落实到人、确保质量、快速解决。

　　轻卡部将供应商列入工会开展的劳动竞赛活动中，从源头上提高配套产品质量。竞赛活动由工会提出要求，采购部组织牵头，质量等相关部门对配套产品进行评审，最终由采购部下达奖罚通知。

　　橡塑件公司工会围绕“组织职工查隐患，抓好安全促发展”活动要求，在公司内部网络上及时发布活动情况。公司领导在行政工作会议上点名要求相关单位及时整改、确保安全。

　　销售部工会配合全国服务站电器维修技能比武大赛。通过比武活动进一步提升服务人员的业务技能，知识水平和实际操作能力，为营销工作顺利进行夯实基础。