第十届中国企业社会责任国际论坛暨2014“金蜜蜂企业社会责任?中国榜”发布典礼在北京举行。东风康明斯发动机有限公司从400多家参评企业中脱颖而出，荣获“金蜜蜂.员工关爱奖”，东风康明斯社区公益委员会主席闻超代表公司参加并领奖。

　　本届中国企业社会责任国际论坛由《WTO经济导刊》、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目(GIZ)联合欧洲企业社会责任协会、日本企业市民协议会(CBCC)、人力资源管理协会(SHRM)等机构共同主办。其目的及愿景是：通过一致的责任理念和创新性的行动模式，形成规模效应，推动中国企业社会责任持续深入发展。让更多企业成为“金蜜蜂企业”，共同筑建人类可持续发展的家园。

　　多年来，东风康明斯始终把提升企业凝聚力作为推动企业改革创新的基础，坚持通过良性沟通、尊重员工、多样化培训等多种形式在培养技能型员工的同时提升员工的忠诚度，下大力气打造技术精英团队，从而助力企业持续发展。

　　与员工保持良性沟通。从招聘开始，也就是人力资源的上游阶段，东风康明斯就不厌其烦地给每一位来应聘的员工讲解企业文化、企业理念、核心价值观，先让应聘者了解和认同企业文化。而在人力资源的中游和下游阶段，东风康明斯则定期听取员工建议和想法，及时解决员工的实际困难和问题。

　　让员工获得尊重。在东风康明斯，每当企业重大转型时期，高层都力求让每一个员工“知道发生了什么事、为什么要这么做”，公司的资深专家和处于关键部位的团队对员工进行宣讲，让员工了解企业变化之后的方方面面。

　　量身定做终身培训计划。东风康明斯将培训、绩效考核、职业发展这三个实现员工能力忠诚、衡量员工能力忠诚的指标连在一起，培训贯彻员工职业发展始终。从新员工入职开始，管理层就开始对员工进行理念、知识、技能上的各种培训。并为优秀员工量身定做培训计划，经过课程学习、岗位轮换以及综合考核，从中挑选出优秀人才，进行领导力的定向培养，为将来企业的新老接替储备力量。

　　以赛促学，发现人才。东风康明斯通过开展技能竞赛，为技术工人展示技能创造了平台，同时也为他们成长成才开辟了快速通道。技能竞赛激发了员工学习技术、钻研业务的热情，在整个企业内营造了重视技能、尊重技能人才的氛围，同时为企业储备了专业人才。

　　开通员工职业上升通道。东风康明斯星级技工评估工作自2005年启动，主要面向生产、服务、检查、维修等岗位员工，本着鼓励员工学习技术提高技能的原则，以培养技能型优秀人才，给员工提供发展通道为目的。通过评估，一批在本职岗位上出类拔萃的蓝领人才脱颖而出，工作能力得到认可的同时享有岗位津贴，既提高了工作激情又鼓舞了工作干劲。在此激励下，有的员工已经转为专业技术岗或管理岗。

　　东风康明斯的以上各项举措得到了组委会的一致好评，并作为员工关爱型企业在会上予以展示。据了解，在本届论坛上，“金蜜蜂企业社会责任?中国榜”第8次发布。经过近6个月的工作，共有近400家组织参与，经过提交评估问卷和责任竞争力实践案例及专家委员会的审核，共有40家企业脱颖而出，获评“金蜜蜂企业”称号，东风康明斯是首次获得此项殊荣。