6月12上午，德工公司召开供应方评价及管理工作会议。供应部、质管部、服务支持部、质检部等相关部门人员参加会议。

　　会上，各部门根据自身特点，从商务政策、公司进货数量、厂内服务，厂内外质量情况、顾客认可程度、改善提升情况等多条关键项对公司供应方进行了统计分析。在听取各部门的分析后，与会人员对公司供应方又进行了综合评价，经最后商议，择优确定供应方供应比例。

　　通过召开供方评价会议，有效控制了公司产品部件的成本，规范了供应方厂家，提升了产品质量，提高了顾客满意度，增强了公司产品的竞争力。