4月下旬，宣工公司创新管理思路，在加工分厂、总装分厂、结构分厂、液压分厂等主要生产分厂推行值班厂长制度。分厂厂长把办公桌搬到生产现场办公，设置“值班厂长”标识牌，下达任务和职工沟通交流都要在一线，生产上有问题要第一时间召集相关分厂领导和各专业职能部室职员进行现场分析，现场解决各类安全、生产、技术、质量、6S管理等问题，以提高现场解决问题的响应速度，打造标准高、作风实的干部队伍。“值班厂长”制度在保证生产现场高效、低耗、均衡、安全、文明的同时，及时有效地将投入的各生产要素在生产现场优化组合后实现效益最大化。

　　今年以来，宣工多次召开会议，强调干部作风建设对于生产管理和团结职工队伍的重要性。公司要求两级领导干部要把转变干部作风作为摆脱经营困难的关键因素来抓，从全局出发，强化目标和时间概念，明确好职和责，多做事，讲奉献，真正把企业的事当成家里的事去决策和落实。两级领导干部自觉树立把工作当成事业干的思想，坚持“从职工中来，到职工中去”，“从生产中来，到生产中去”， 把主要精力放到一线调度和指挥，定期对职工开展形势任务教育和思想政治教育，与职工进行面对面交流，时时刻刻给职工传递正能量，努力把工作干到极致，用超常规的工作和付出打造干事创业氛围。