3月12日，集团党委副书记、副总经理孔平到宣工调研指导“十三五”规划和生产经营工作，强调指出，宣工要解放思想、创新思维、借力发展，对标国内外一流企业，认真科学客观地找准企业发展的定位、目标和途径，高质量完成“十三五”规划编制工作，围绕产品升级、市场定位和企业效益三个方面，扬长避短，强力推进，实现企业持续、稳定、高效发展。

　　集团规划发展部总经理马志、项目管理高级经理张春山、投资规划经理张翠荟陪同调研。公司领导班子成员和部分职能部室负责人汇报公司“十三五”规划编制工作。

　　在听取宣工关于“十三五”规划编制工作汇报后，孔平指出，宣工要加强组织领导，认真总结加入集团以后实施两大技改项目的经验，在此基础上完善和提升“十三五”规划编制的水平，高质量完成规划编制工作，使未来五年企业发展的方向、目标、途径以及措施符合宣工的实际，并坚定不移地按照规划抓落实，做到规划“可控、可操作、可实现”。

　　孔平要求，宣工要对标国内一流企业，认真科学客观地找准企业发展的定位、目标和途径。重点围绕产品升级、产品开发、市场定位、企业效益三个重点，追求企业持续、稳定、高效发展的目标。

　　一要认真总结宣工发展的历程。根据集团总体要求和宣工的现状，在工程机械、铸造、非标产业服务等业务板块上，确定业务主攻方向和目标，分步实施。规模不争第一，效率也要争第一，质量也要争第一。

　　二要科学分析市场。认真分析国际国内行业特点、发展趋势，以及宣工自身特点，确定未来五年企业发展目标，做实主业，在备件服务和维修等方面寻求突破，发展壮大非主业，实现多元发展。

　　三要根据企业发展的轻重缓急，科学分析宣工的市场、人才和装备水平，认真分析企业的能力、资金、技术支撑现状，在前期投入充分发挥效能的基础上，开发新的投资项目。

　　孔平强调，解放思想、创新思维、借力发展是宣工发展的必然选择。要进一步解放原来的、传统的、固化的计划经济思想，借集团之力，借国内外之力，坚持科学、系统、求实的思维观念，实现企业差异化发展。

　　一要在发展目标实现上解放思想。要认真分析市场需求的容量、技术水平、客户的服务要求和竞争对手的情况，找准有技术保证、附加值高和具有规模效益的发展项目，扬长避短，实现单元最优和全局最佳相结合，实现差异发展。

　　二要在发展目标实现上创新思维。各级干部要以身作则、真管严抓，营造制度面前人人平等的管理氛围。要大胆在人员管理等方面解放思想，留住骨干，尤其要加强专家团队建设，为推广推荐新产品保驾护航。

　　孔平强调：企业经营业绩的表现是实现发展的基础， “稳队伍、抓质量、促发展”是当前宣工面临的首要任务。企业参与竞争的关键是质量，质量好的标志就是不出故障。宣工要切实强化质量意识教育，强化质量管理，让职工知道不履行职责的后果，减少因不负责任造成的无效的重复性劳动，用好的装备生产出最好的产品。把企业做活、做好，增加职工收入，提升职工幸福感。