3月16日，河北省国资委主任、党委书记王昌到宣工调研。省国资委办公室、改革改组处负责人，集团总经理彭兆丰陪同调研。公司董事长常战芳汇报生产经营和党风廉政建设工作。

　　调研中，王昌深入到西山工业园铸造分厂和南厂区加工分厂、液压分厂、总装分厂等单位进行考察。强调指出，省委、省政府十分关心宣工的改革与发展，省政府主要领导多次针对宣工的发展提出建设性意见和要求。宣工要认真分析经营理念、管控方式、营销模式、营销策略和品牌效益等方面与同行业先进企业的差距，制定明晰的发展战略，真正融入到河钢集团的产业链，通过人力、智力、技术、市场资源的科学调配和运用，加大市场开拓和产品销售，实现主业市场有突破，辅业发展有创新。

　　王昌强调，宣工要解放思想，凝心聚力，振作精神，及时跟进服务河北钢铁内部市场的大好机会，把信心传递到每名职工，激发起奋力拼搏的力量。要坚决克服得过且过、小富即安的心态，咬定目标不放松，天天盯结果、项项求改进，与集团同步发展，为宣工品牌增色。要在体制机制上大胆探索，建立与现代企业制度相适应的管理模式，以薪酬改革为突破点，打破薪酬分配“大锅饭”现象，解决关键岗位人员收入不高的问题，切实提高高端技术人员、高端管理人员和一线骨干职工待遇，把关键岗位人员的积极性调动起来，大力营造干事创业的氛围。

　　河北钢铁集团总经理彭兆丰要求，宣工要全力做好产品营销工作。主导产销售要加大直供直销比例。对接内部市场方面，要积极主动，充分发挥装备优势，主动开拓市场。要切实转变观念，强化生产组织，努力提高零部件自制率，让职工有活干，并服务社会。要进一步加强铸造分厂生产组织，把生产能力和设备能力发挥到最大，实现达产达效，打造宣工新的效益增长点。

　　公司董事长常战芳表示，宣工一定会打破思想束缚，创新思维，找出制约宣工发展的短板，制定完善企业发展策略。要以用户为中心、以市场为导向，拓展营销渠道，提高产品和配件的销售力度。要充分依托集团资源优势，加快产品结构调整和升级换代步伐，提升产品创效能力，全力开创工作新局面，不辜负省国资和集团对宣工的期望。