2月3日，陕西建设机械股份有限公司召开了2015年经济工作会议、党委扩大会议、安全工作会暨九届十八次职代会，公司领导、中层干部、职工代表共150余人参加了会议。

陕建机召开2015年工作会议

杨宏军作党委工作报告

　　会议由常务副总经理申占东主持，大会在雄壮的《国歌》声中开幕。公司董事长、党委书记杨宏军作《围绕目标抓落实 凝心聚力谋发展 全面营造公司和谐稳定新局面》的党委工作报告。报告对2014年公司党委工作做了简要回顾：2014年公司党委以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指引，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕公司经济工作的总体要求和目标任务，团结和带领广大党员、干部职工，发挥政治核心、战斗堡垒、先锋模范三大作用，克服困难，服务大局，使党的基层组织建设、文化宣传工作、党风廉政建设、精神文明建设和群众工作取得了新的成绩，为企业走出困境和稳定发展提供了坚强的保障和持续动力。对2015年的党委工作做了部署：面对极其严峻的市场形势，公司党委要围绕中心工作，不断增强党建工作活力和实效，充分调动广大党员职工的积极性和创造性，抓管理促稳定，抓市场、谋发展，实现职工文化生活质量、企业“三文明”程度、生产经营效益的共同提高。重点将做好以下几个方面的工作：(一)创建物质文明、精神文明、政治文明 “三文明”单位;(二)加强各级领导班子建设，确保公司可持续健康发展; (三)加强支部建设，提升工作水平，发挥战斗堡垒作用;(四)加强企业宣传和文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力;(五)坚持标本兼治、综合治理的原则，促进公司廉洁文化建设上台阶;(六)发挥工会、共青团的组织力量。面对新形势下的压力和挑战，公司党委号召各级领导干部、党员、广大职工要有时不我待的紧迫感，要有舍我其谁的责任感，拿出壮士断腕的勇气，脚踏实地、真抓实干，为完成2015年公司生产经营目标而共同拼搏!

李长安作经济工作报告

　　股份公司总经理、党委副书记李长安作《凝聚共识 顺势而为 内强品质 外抢机遇 正视行业新常态 谋求企业新发展》的经济工作报告。报告对公司2014年的经济工作做了简要回顾，2014年是公司在困难中继续进步的一年，在全体职工的共同努力下，克服困难，化解矛盾和危机，实现了企业平稳过渡。对2015年的经济工作做了安排部署：(一)营销突破是关键。目前，公司产品结构调整的阶段性战略目标已基本实现，营销总公司要根据市场情况主动调整营销策略，加强营销渠道和体系建设。(二)加快技术改进，推进新产品市场化。继续保持筑养路机械产品成套化、系列化的思路不变，在进一步完善产品结构的同时，围绕市场，加大新产品的设计改进、工艺提升和对营销的支持力度。(三)以利润为中心，从源头控成本、压费用、保利润。要牢固树立全员成本意识，提高财务管理有效性，建立成本管控的快速反应联动机制，高度重视应收账款清欠。(四)以提品质、降成本为目标，细化生产组织管理。(五)加强企业文化建设，助推公司转型发展。

荆元元作集团工作报告

　　原陕建机集团公司总经理荆元元作《担当责任 变革奋进 携手共创“陕建机械”发展新篇章》的集团工作报告。报告指出2015年集团公司将以股份公司生产经营为中心，本着“服务于公司、服务于全体职工”的理念，从每一件小事、实事做起，从管理、安全、服务工作三个方面树立超前服务意识，做到长计划、短安排，统筹兼顾，努力形成细致到位高效认真的服务格局，保障踏踏实实地做好每项服务工作。

胡立群作九届十八次职工会员代表大会工作报告

　　公司党委副书记、纪委书记胡立群作《凝心聚力 众志成城 发挥工会组织力量 团结带领广大职工为企业持续发展做出新贡献》的九届十八次职工会员代表大会工作报告，报告回顾了2014年公司工会工作， 2015年工会将围绕企业中心工作，以维护职工合法权益、共建共享发展成果为目标，团结带领广大职工努力践行社会主义核心价值观， 着力创建“三型”工会，有效参与企业管理，丰富职工文化生活，不断推进工会建设，服务大局、服务职工、服务基层，充分发挥工人阶级主力军作用，打好企业转型发展的攻坚战。

　　股份公司总经理、党委副书记李长安《全员参与 防治结合 明确责任 安全生产》安全工作报告，报告总结了2014年的安全生产取得的成绩，分析了安全生产上存在的不足，确定了2015年安全工作思路和工作目标任务：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实“安全生产标准化规范”为主线，本着对自己、对职工、对社会高度负责的态度、加强过程管控，强化隐患排查治理，加强安全教育培训，不断提高安全管理水平，促进公司安全生产工作上新台阶。

杨宏军与各党支部签订党风廉政建设目标责任书

李长安与各相关部门签订了安全责任状

　　会上，公司董事长、党委书记杨宏军与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，公司总经理、党委副书记李长安与各相关部门签订了安全责任状。

职工代表民主评议

　　会议期间，职工代表们认真履行代表职责，民主评议了公司级领导干部。

　　分组讨论

　　随后大会分七组对五个报告作了深入、认真的审议和讨论，大家结合企业和各自的工作实际，纷纷发言，对如何落实完成好2015年的各项目标任务提出了意见和建议。

　　最后，公司董事长、党委书记杨宏军作了重要讲话，回顾企业近几年的发展历程，能够坚持到今天，得益于 “三大优势”、“三个不简单”和“三个确保”的具体落实。三大优势：首先，上级单位为公司发展提供强劲支撑;其次，上市公司提供了资本运作的平台;再次，六十年传承的国有企业，有着一支高素质的管理团队及职工队伍。三个不简单：一是营销团队不简单。二是研发团队不简单。三是生产团队不简单。三个确保：一是确保了核心骨干的稳定，确保职工队伍的稳定;二是确保了“十二五”规划所确定的发展思路不动摇;三是确保了广大职工切身利益。　　

常务副总经理申占东主持会议

陕建机召开2015年工作会议

　　讲话中他分析了当前我们国家工程机械行业的形势，既有巨大的压力和挑战，同时也面临新的利好和机遇，大家应该理性面对新形势，正确认识自己，不退缩、不逃避，要进一步改变观念，要因势利导，要迎难而上。

　　2015年是企业的转折之年，没有退路，面对“三期叠加”的新常态，公司确立“以提质降本为手段，增赢为目标，推进安全管理、研发管理、现场管理、生产管理、工艺流程、市场营销、企业文化、财务预决算标准化八项管理工作，不断提升企业运行质量，维护企业健康稳定发展”为全年工作总体任务。他强调：(一)技术创新是企业发展的内生力。(二)品质是价值与尊严的起点。(三)国际化是企业必然的选择。(四)严控经营风险。(五)树立精打细算的经营理念，全面建设节约型企业。(六)发挥上市公司平台，改善资本结构，提升盈利能力。(七)继续发挥企业文化的正向引导作用，着力转变工作作风，切实提高企业效能。在经济新常态下，只有技术的不断创新和品质的不断超越，才能够在业内站得住、行得稳;只有对历史的客观认识，才能够准确把握当前乃至未来;只有对自身的充分了解，才能够准确的定位自身。大家要在既定的发展战略方针引领下，振作士气，自强不息，砥砺奋进!

　　本次会议会风精炼，报告严谨，制定目标切实可行，为公司来年的发展规划了蓝图，是一次成功的大会。