“实现三个突破，完成年度目标，为公司再作新贡献!”，这是重型车厂全体员工日前在该厂举行的 “大干300天，实现‘三个突破’誓师动员大会”的郑重宣誓。

　　据介绍，重型车厂今年的工厂目标主要有两项：一是实现三个突破，即汽车装配突破15680辆份，汽车改装突破4000辆份，物流运输产值突破4000万元;二是全面完成商用车公司下达的KPI指标。为完成这两项目标，该厂将“新作为、新贡献、新突破”确立为今年发展的主题。

　　——改革管理要有新作为。在改革管理方面，今年重型车厂将主要抓三项工作。加强目标管理，坚持“计划、执行、考核”三个刚性，以确保各项指标完成;学习日产管理理念，导入日产管理模式以推进QCD改善为突破口，在质量、成本、交货期、安全、人员培训以及设备管理等方面进行全面改善，并实行PDCA(计划、执行、核查、改进)循环;推进人事、用工、分配制度改革，建立激励约束新机制，实施人才兴厂战略，充分调动全体员工岗位成才、建功立业的积极性。

　　——产品研发有新贡献。在产品研发方面，2004年，重型车厂将以扩大销售为重点，大力加强新品研发和营销力度，健全面向市场的新品反应机制，进一步增强技术优势，扩大东风重型车在行业的影响力。为此，该厂在新产品研发策略上将把握好三个环节：一是注重市场调研，以用户的需求做为新品研发的标准;二是注重研发制造质量，进一步缩短生产周期，以最短的时间抢占市场;三是将研发与销售紧密衔接，对每款新品车实行质量、成本、利润分析，测算批量效益，按照双赢的理念选择经营商，同他们建立长久的战略合作伙伴关系。此外，该厂还将推行研发项目经理负责制、研发和营销人员工资按比例提成制以及新品研发、转化、营销目标责任追索制，充分调动和激励研发和销售人员的积极性。

　　——三项事业要有新突破。装配、改装、物流三项事业是重型车厂未来发展的战略定位，是实现可持续发展的重要保证。因此，重型车厂将装配、改装、物流三大阵地建设视为今年压倒一切的重点工作。在项目建设中，该厂将坚持面向未来，注重远期规划，加强投资收益分析的原则，充分吸收、借鉴国内外先进技术和经验，建立和完善科学的运作体系，确保建成后的装配、改装、物流三大阵地具有国际国内先进水平。在此基础上，该厂将汽车装配突破15680辆份、汽车改装突破4000辆份、物流运输产值突破4000万元的目标确立为2004年工厂主要目标之一，目前该厂已掀起“大干300天，实现三个突破”的热潮。