11月28日上午，伴随着铿锵有力的背景音乐，整个会场霎时陷入沉静，一部反映陕汽供应链发展之路的开幕短片惊艳上演，它那层层递进的讲述方式吸引了台下与会者的目光。当天，以“客户驱动 协同发展 和谐共赢”为主题的陕汽重卡2015年供应商大会在西安隆重召开，来自全国各地的400余家供应商齐聚一堂，携手共议发展大计。公司领导袁宏明、王延宏、戴先树、支保京、周崇义、王占朝、王晓娟、刘科强、王春松，中国人民解放军总装备部车船军代局驻西安地区军代室总代表李隽杰，潍柴动力执行总裁张泉，法士特总经理严鉴铂以及相关领导出席大会，物资采供中心主任崔向东主持会议。

　　袁宏明首先发表讲话指出，受宏观经济影响，2014年重卡市场表现平淡，在此背景下，陕汽聚焦千亿目标，依靠转型升级推动企业良性发展，整体运营质量和市场竞争力大幅提升，截至11月，已实现重卡销售9.6万辆，同比增长10%以上;市场份额达到14.36%，同比增长1.65%。 袁宏明指出，在市场处于近十年来最低点的时期，陕汽能够取得行业增幅第一的业绩，得益于近几年来的转型培育，表现在四个方面：一是正向开发的技术创新体系初步建立。陕汽积极践行“两个关注”理念，通过挖掘并满足客户需求，实现了技术突破;二是产品结构调整取得明显效果。陕汽牵引车、渣土车、载货车占比不断上升，出口车领跑行业，获得用户广泛认可;三是新能源车保持行业领先地位。陕汽天然气重卡市场占有率始终保持在45%以上，持续领跑行业发展，甲醇、二甲醚等多种新能源产品研发取得实质性进展;四是企业转型发展取得新突破。陕汽后市场板块发展迅猛，搭建了完善的业务体系和发展平台，经营规模稳步提升。

　　袁宏明强调，2015年企业将目标锁定为12.5万辆，原因有四：一是通过近几年的铺垫，陕汽在市场上赢得了良好的口碑，同时陕汽拥有强大的核心供应商体系和正向开发体系;二是通过扎实的市场调研，陕汽产品在油耗、自重、运行效率、出勤率等方面均优于竞品，陕汽对客户的了解也更加深入，产品改进优势明显;三是通过推进八大区域的突破政策，陕汽海外市场潜力巨大;四是国四标准实施使天然气用户购买成本下降，陕汽新能源产品优势进一步凸显。

　　结合当前的形势和客户需求，袁宏明对供应链管理提出四点要求：一是技术开发要形成合力。陕汽并非供应商的最终客户，开发新产品、创造新价值需要双方共同努力，围绕需求展开技术创新;二是要推行供方分级管理，打造动态监管格局，激发供应链活力;三是要加强合作，促进供应商参与质量改进，降低售后损失;四是要关注成本，打造共赢共生的新型伙伴关系，从源头做好成本管控。

　　支保京作了题为《协同促发展 你我共精彩》的主题发言，回顾了2014年的工作，从经营理念认同度、交付能力、质量管控水平、产品技术状态等方面对存在的差异进行了系统分析，发布了陕汽供应链未来三年的战略规划，重点宣讲了2015年的工作思路。支保京指出，2015年是陕汽实现20万辆目标的关键一年，也是进入行业第一梯队的必由之路，作为命运共同体，我们必须通过真诚合作，实现共同发展、共同壮大的目标。

　　李隽杰对陕汽军品供应链管理工作表示肯定，同时提出了四点建议。

　　大会对荣获“高效协同奖”(4家)、“突出进步奖”(6家)、“领先品质奖”(9家)、“供应链新星奖”(1家)的优秀供应商进行了表彰，袁宏明为上述获奖供应商代表颁奖;李隽杰为荣获“军品优秀供应商”(10家)称号的供方代表颁奖。

　　当天下午，围绕本次供应商大会的主题，物资采供中心召开专题报告会，进一步解读2015年供应链核心业务，组织与会供方学习交流质量控制办法、产品协同开发经验以及精益生产落实方法，培育共荣共生、同向同行的新型合作关系。