2014年是集团确定的“改革年”，旨在通过全面深入的改革为转型发展注入新的动力。如何在汉德公司落实并推动改革，该公司总经理王占朝认为，首先要对症下药，通过变革提高效率，形成新的竞争优势，从而推动公司持续发展。

　　组织机构改革，打造高效业务平台

　　根据“坚持技术领先和国际化，做强三大板块，实现百亿目标”的战略发展需要，汉德公司从营销、研发、生产环节着手，优化整合内部资源，推进组织机构改革，逐步搭建起“哑铃式”发展模型。通过优化国际业务，成立了涵盖亚欧美等五大区域的业务机构，搭建了全新的国际销售平台。通过整合国内业务，加大了战略业务板块的开拓力度。以“321” (3个中心：国家认可的试验中心、与清华大学车桥联合实验中心、陕西省技术中心;2个平台：STR平台和MAN平台;1个基地：陕西省博士后创新基地)研发创新平台为依托，整合研发资源，打造一体化的研发机构。以内部的高效运作为原则，对业务进行系统整合，稳步提高生产效率。

　　薪酬制度改革，搭建人企相宜的薪酬体系

　　今年以来，汉德公司紧密结合战略目标，通过优化考核指标、项目奖励机制等，实施薪酬制度改革，搭建了涉及技术、营销、生产三个系统多元化的薪酬体系。在技术系统，以强化市场导向、质量改进为出发点，建立了新产品销售收入等为关键指标的薪酬方案。在营销系统，以扩大市场份额，增加销售回款为核心，建立季度回款提成与年度增量回款提成的薪酬办法。在生产系统，以提升人员利用效率与产能利用效率为导向，建立了非直产人员按定编控制工资总额和产能利用率为指标考核的“天天绩效”薪酬制度。

　　运营模式改革，增强内部运营实力

　　在管理方面，汉德公司通过战略、预算、目标管理，协同绩效、对标、运营成本分析及《文化宪章》大讨论等，有效地增强了内部管控水平;生产方面，通过品质升级、班组建设、二级质量体系搭建等活动，使生产体系运作更加流畅高效。

　　三大改革措施的推进，有力地提高了汉德公司内部运行效率，增强了运营实力，为汉德公司的转型发展奠定了基础。