近来，公司召开专题会议，传达贯彻集团经营工作会议精神，要求强化危机意识、市场意识，坚定不移地推进产品技术创新，集中全力做强工程机械板块，努力开创生产经营新局面，确保各项经营指标的完成。

　　强化市场攻坚。面对严峻的市场形势，宣工在分析查找“四大创效板块”经营目标差距的基础上，制定出四季度补差目标及保障措施。首先针对市场需求持续下滑的问题，销售部门分片落实攻坚策略，对重点市场、重点用户实施重点跟踪服务，并制定出跑用户的周汇报制度，强调每单必争，每户必到，把销售做到市场最前沿。始终不渝地抓好产品技术创新，全力打造智能型、节能型、环保型产品，提升产品的科技附加值，增强市场核心竞争力。认真解决市场反馈问题,全力保证配件需求，为用户提供全面、周到、满意的服务。其次强化资金控制。以市场为导向，降低资金占用，提高订单兑现率，对仓库库存流转情况实施跟踪管理与协调，快速调整采购及生产物流，实现库存结构合理和快速流转。同时，完善一级计划管理模式和订单跟踪管理制度，优化计划排产，加强各工序间订单和备料的衔接，严格按订单精心组织货源，实现紧凑高效的生产组织模式。严格控制非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上，确保生产经营的稳定运行。第三强化多元创收。

　　公司将“四大经营板块创效”和降本增效作为重点工作，努力扩大机械加工产业链，在主导产品技术升级的前提下，全面推进生产单元市场化运作，变等着上门送业务为主动登门找业务，变“等米下锅”为“种米下锅”，变“小打小闹”加工为规模化批量生产，通过多元增量，多点开花，进一步提升企业创效能力、市场开拓能力。