为加强供应链管理，促进供方管理能力提升，特种车事业部以公司物资采供中心为标杆，从供应商的激励制度与日常管理、供方准入流程的规范管理、供方二方审核前期策划与后期监督三方面着手，开展对标挖潜工作。通过找差距、定措施、抓落实、重结果，做好供方管理工作。

　　扎实打好供方管理工作基础。特种车事业部按采供中心标准建立供方档案资料库，并按要求对相关档案资料及时更新，按文件规定流程办理新供方准入手续，并提高现场考察工作质量，使供方二方审核工作的开展更有利于供方质量控制体系的完善。

　　细化日常供方管理强化过程控制。首先，特种车事业部控制供方初选，细化初选要求及条件，确保样品状态符合图纸要求;对供方资格审查控制，细化审查检查表内容，明确审查对象的场所、内容;此外，每季度根据供方产品实物质量及现场服务情况，填写供方质量评价表并反馈，提出整改要求及考核;与供方沟通改进预期，实施改进计划，跟踪评价供方内部管理绩效;对二方审核中发现的不符合项及观察项，督促供方组织整改，在供方内部实现问题关闭。其次，建立供方管理制度，对供方年中、年末进行业绩评价，淘汰不合格供方，奖励优秀供方;对考评后的供方信息及时更新并通报，强化供方质量与优胜劣汰的意识，促使供方积极处理生产现场所供产品质量问题，做好售后服务工作。同时，对小批量试制产品，特种车事业部明确试制产品的质量要求，确保试装产品质量受控;确定衡量质量保证能力的指标，对生产供货能力、工艺流程及重要的产品特性是否满足要求进行考评，提升供应商的管理水平。另外整合并加强品类管理，降低采购成本，维护企业利益，与供方实现双赢。

　　完善供方管理制度。2014年，特种车事业部制定了《供方开发过程体系审核准则》和《供方制造过程体系审核准则》，目前，供方资料已全部更新，并完善二方审核检查表，便利于日常管理。

　　今年以来，特种车事业部综合生产周期缩短10天，其中采购周期的缩短是一个重要因素。目前，为了进一步加快采购进度，特种车事业部加强了与军品部、军研所及相关供方的日常联系，确保生产所需专用件及时到位。针对进口件采购周期过长的客观情况，特种车事业部加强与军品部、进出口公司的日常联系，提前半年将所需进口件采购合同签订完毕，为相关车辆的顺利生产提供坚实的资源保障。供应链管理的加强，以及供方管理能力的提升，为特种车事业部圆满完成全年目标提供了有力支持。