机制砂设备的百亿渴望

　　郭学红所说的机制砂设备，是其倾心已久的另一个新兴市场，在该领域的快速崛起同样得益于中联重科并购整合的“独门秘籍”。

　　机制砂，是经除土处理，由机械破碎、筛分制成的，粒径小于4.75mm的岩石颗粒，但不包括软质、风化的颗粒。中国砂石协会会长胡幼奕向《中国经济周刊》介绍，国内天然砂石接近枯竭，工信部已委托协会制定《关于促进机制砂行业发展指导意见》和《机制砂石生产技术标准》，全面采用机制砂替代天然河砂乃大势所趋，对机制砂设备的需求量也将暴增。郭学红预测，未来5年机制砂设备替换需求每年将达到180亿元。

　　早在2008年，中联重科成为最早介入机制砂设备领域的工程机械巨头，随后整合了上海一家机制砂设备公司。2012年以来，中联重科开始与国内多家混凝土骨干企业合作，建设多条砂石骨料生产线。2014年4月，全球首条每小时产量达到150吨的干法楼式机制砂生产线在湖南吉首投产运营。

　　胡幼奕认为，“在机制砂市场大发展前夕，中联重科抓住了机会。”

　　郭学红毫不掩饰其对高速增长的渴望，“机制砂设备虽然现在只有二三十亿元的产值，未来5年，公司产值要达到100亿元”。

　　新常态下的转型

　　尽管在工程机械领域左冲右突，新兴板块也呈现出良好的发展势头，中联重科还是不得不面对连续三年萎靡不振的工程机械行业新常态。

　　8月6日,《中国工程机械》杂志发布2014年全球工程机械制造商50强排行榜显示，全球工程机械制造商50强2013年总销售额为1786.31亿美元，较2012年下滑10.57%，其中25家企业销售额出现不同程度下滑，最大降幅接近35%。

　　中联重科在该榜单的排名也从第六位下滑至第九位。对这家曾经连续20年增速高于50%的工程机械巨头来说，无论是十余亿元规模的施工升降机板块，还是目前不足百亿元的干混砂浆设备与机制砂设备，如今都成了中联重科的必争之地。

　　资料显示，中联重科2014年经营目标为：“力争全年完成营业收入385亿元”，这与2013年营业收入持平。

　　“要解决周期性和可持续增长的矛盾，需要加快步伐进行战略性转型。”中联重科董事长詹纯新对《中国经济周刊》说，公司全面布局工程机械、农业机械、重型卡车、环境产业和金融服务等五大板块，在做强工程机械行业内的高端装备与国家所倡导的新型产品的同时，逐步降低工程机械板块在中联重科所占的比重，“我每年都要在全球看几十家企业，只要有合适的对象，在合适的机会，我们就会出手(并购)。”