今年，江麓公司公务接待费年度预算同比减少52万元，“三公经费”同比下降28万元，会议经费预算同比减少57.1万元，报废和淘汰了4台公务用小车，主动清退了一块公务用车军牌等等，实施“拧紧开关、架高压线、建防火墙”设三道关卡，有效遏制了“四风”。

　　一、抓思想，拧紧“总开关”

　　江麓公司组织领导班子成员、中层领导干部以及党员等认真学习党的十八大报告、党的十八届三中全会精神，并开展了《论群众路线—重要论述摘编》、《厉行节约反对浪费—重要论述摘编》等专题辅导读本和中央“八项规定”、兵器集团公司23条以及“从政提醒100条底线”等都是必学内容，形成领导干部带头学、比着学的良好氛围。把廉洁教育作为必修课，纳入作风建设中。自活动开展以来，公司举办廉政教育报告会12场，2000多人次受到教育。

　　二、严惩处，架起“高压线”

　　江麓公司通过教育，给党员干部打预防针，严肃处理违规违纪问题，架起的一道廉政“高压线”。一是畅通举报渠道，公司设置举报电话、电子邮箱、举报箱等通道，接受职工群众举报。二是纪委参与包括公司各类招标、如原材料采购、公务用车购买等基础工作在内的监督。 四是坚持党风廉政建设联系点制度，深入各单位进行实地走访，听取职工群众意见，重点检查党员领导干部“八项规定”和“四风”方面等违纪违规情况，今年公司处理并通报了一起违反“八项规定”的事件，追究了2名人员和3位领导的责任，起到了警示作用。

　　三、建制度，筑固“防火墙”

　　江麓公司先后出台了一系列配套制度，加强了《领导干部职务消费管理办法》、《接待工作管理办法》、《公务车辆管理办法》等，开展廉洁风险防控工作，共梳理公司各部门职权242项，明确有风险的业务事165项，绘制流程图165 个，针对性地制定了防控措施，明确风险岗位234个，其中高级风险13个，中级风险58个，低级风险163个。新建制度共109项，废止制度83项，修改完善制度73项，形成了具有江麓特色的廉洁防控的制度体系。下一步，把相关制度固化成流程上OA运行，实行管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电脑化，确保权力在阳光下运行。