8月13—15日，山重建机组织召开了2014年管理干部中期会议。山重建机总经理夏禹武、党委副书记陈颂东、副总经理谢文成，财务总监王四荣、副总经理于永康、副总经理曹永信等公司领导及全体管理干部参加了会议。谢文成主持了此次会议。

　　山重建机总经理夏禹武发表讲话

　　启动会上，夏禹武首先针对此次会议作了讲话。他指出，目前，山重建机面临着这样一种管理现状：审批流程长、环节多，并在不同部门和不同管理层次中存在交叉;责任不清;邮件多，反应迟钝;管理不规范，决策效率低;工作停留表面的多，深入开展的少。流程优化是针对公司管理中的问题，对流程进行分析思考，为了改善公司的成本、质量、服务，提升公司管理水平，对影响效率的关键流程进行改进和完善。

　　夏禹武强调，公司管理上出现的诸多问题很大部分是标准流程问题，这些问题已成为“顽疾”严重影响公司的正常运营和发展。要借助这次会议的举行，开展一次“向管理要效益”的山重建机管理的“革命”，革除“顽疾”，使公司更好更快的发展。

　　13—14日，首先召开了主要标准流程及关键控制点研讨会。会议重点围绕山重建机《产品研发管理标准》、《质量索赔管理标准》等12个主要标准流程及关键控制点进行全面深入的研讨，旨在全面提升管理干部的业务素质和技能水平，增强管理干部激情干事的工作作风，增加公司的凝聚力及向心力。

　　此次研讨会，参会人员被分为两组，围绕山重建机主要标准流程及关键控制点展开深入研讨。分会场上，大家畅所欲言，各抒己见，针对流程部门间接口和职责关系进行了深入讨论，形成了充分建议和意见。整个研讨会气氛热烈、效果突出。

　　会议研讨决定，要根据评审结果，进一步优化流程、完善管理、紧密结合实际工作，启动管理“革命”的实战工作。

　　研讨会后还将开展党委中心组学习会及公司各系统民主生活会。