为了提高特种车事业部供应链(简称：SCM)系统使用效率，近期，特种车事业部联合公司运营管理部对事业部SCM系统使用情况进行调研和分析，力求将遇到问题逐一解决，同时邀请公司SCM项目经理到事业部现场指导。

　　此次调研对象主要为使用SCM系统较为频繁的财务科、采购科、质量科。调研中，各科室的业务骨干针对自己所主管业务提出了工作新思路或工作疑惑，调研人员进行了详细记录并及时予以答复。同时，对于业务人员反映在SCM系统做完订单后，财务要求月底在ERP系统再次做订单影响工作效率等问题，调研人员给予指导，并对今后工作提出了建议。