8月3日，中国重汽集团召开2014年度领导干部读书班总结暨第三次工作会议。集团公司董事长、党委书记马纯济在会上做了重要讲话。

　　马纯济说，面对上半年严峻的市场形势，我们的经营业绩依然不断上升，各项指标都有所好转。集团公司1~6月份销售整车98,862辆，同比增长10.05%，其中重型汽车69,909辆，同比增长10.95%，市场占有率达到16.3%，同比增长0.65个百分点;销售中轻卡28,146辆，同比增长7.03%;实现销售收入340.8亿元，同比增长11.6%;实现利润总额8.79亿元，同比增长72.09%;利税总额同比增长53%。各项指标特别是效益指标大幅回升。

　　就上半年企业发生的几点变化，马纯济指出：一是通过“转、调、创”进一步实现企业发展的认识更加统一，全体员工对于由“速度、规模、数量型”向“品牌、质量、效益型”转变的认识高度统一，工作自觉行动一致。二是在承受连续三年市场被动，甚至企业指标、市场份额等连年后退的压力下，企业生产经营状况一直保持良好。三是曼技术项目实现突破，曼技术系列产品的技术优势正逐步得到市场印证。四是市场营销实现转变，售后服务体系发生重大转变，效果开始显现。五是产品质量的提升在市场上有了正面反应，市场正能量正在形成。六是企业效益大幅回升，降本增效、扭亏增盈工作取得实质性进展。

　　谈到下一步重点工作的安排，马纯济说，通过前期调研，我们认为杭发经验是具有颠覆意义的创新，值得在全集团推动。要深入学习借鉴杭发经验，积极推进企业改革创新工作，通过落实责任体系，发扬敢于担当、勇于创新的精神，坚持以人为本，以机制转换实现提高工作效率、提高员工素质，达到减员增效的目的。

　　马纯济强调，我们学习杭发经验，绝不能照抄照搬杭发的做法，要重点学习杭发公司改革创新的精神以及工作的思路和方法。生产单位要结合本单位的实际工作，围绕关重岗位提升、质量一致性、降本增效和精益化管理，探索出符合企业特点的改革创新举措，形成自己的特色;技术研发单位要让研发人员深入调研市场，设计出符合市场需求的产品，使工资分配与一定阶段内的设计成果、产品市场化成果以及市场效益结合在一起，形成项目工资制;销售单位围绕区域化战略和品系化经营，探索考核分配制度的改革创新，用工资制度改革强化精益化管理;集团公司机关和其他人员也将就分配制度改革做出相应安排，保证关重岗位的收入明显提高，达到落实精益化管理，提高员工素质的目的。

　　在谈到出口工作和国际市场问题时，马纯济表示，改革发展十五年来，中国重汽高度重视国际市场，连续十年保持重卡出口国内行业首位的好成绩。但是随着国际化战略的逐步推进，国际竞争变得日益激烈，国内同行业纷纷走向国际，国外客户对中国产品、服务要求也越来越高。应该看到，国际市场到了转型期，我们也到了一个必须转变的时刻。我们必须站在新高度，提升对国际市场的认识，针对不同区域、不同国家情况做出对策和安排。要通过学习先进单位的经验，使国际市场开拓有一个更大的提升，成为集团公司发展的有效支撑。

　　马纯济对下半年的工作提出要求：一是围绕“曼技术加智能通”，加快产品结构调整，使销售工作再创新高。二是继续抓好产品质量提升，牢固树立向质量要效益的理念，从树品牌的高度，持之以恒抓下去，做出国内卡车行业标杆产品。三是围绕企业运营水平的提升，科学安排好明年的技改投资。四是安排好生产要素优化，为明年大月生产做足准备。五是强化降本增效措施，提高效益控制水平，始终以质量和效益为总抓手，把降本增效作为中心任务，提升企业效益控制能力。六是大力推行精益化管理活动，学习借鉴杭发经验，全面提高企业管理水平。七是将学习培训作为大事来抓，进一步提高员工素质。

　　马纯济强调，领导就是责任，责任重于泰山，每位共产党员，特别是各级领导干部，在新形势下都要敢于担当、勇于创新。担当是一种精神、一种底气、一种境界，也是一个人的人品，战胜自我就一定能够战胜对手。只要我们思想统一，真抓实干，在各自岗位上积极探索企业的改革创新工作，敢于探索、敢于实践、敢于负责，肩负起时代赋予我们的伟大使命，做出无愧于时代的新业绩，中国重汽创造二次辉煌就一定能够实现。

　　会上，集团公司总经理蔡东就下半年的生产经营工作做了部署安排，党委副书记韦志海主持会议。集团公司领导班子成员及副总师、济南地区副部级以上领导干部参加会议，济南地区以外二级单位副部级以上领导干部参加视频会。

　　会上观看了介绍杭发公司经验的专题片《以人为本，精益化管理》，杭发公司就改革创新、提升企业管理水平做了经验交流，马纯济为技术中心副主任郭经顺颁发了2013年度山东省突出贡献中青年专家荣誉证书，豪沃客车公司、青岛重工公司、大同齿轮公司主要负责人现场作表态发言。