7月18日上午，陕汽控股在管理中心学术报告厅召开中层及以上干部大会。公司董事长、党委书记方红卫主持会议并作重要讲话，总经理、党委副书记袁宏明总结上半年工作，部署下半年任务。

　　袁宏明首先代表经营班子作上半年工作总结。他指出，集团全体干部员工围绕“转型发展、追求卓越”的工作方针，努力克服经济下行的不利影响，着力打造核心竞争力，提升运营效率，凭借产品优势取得了重卡行业增速第一的骄人业绩，实现了时间任务双过半，集团整体经营效益大幅提升。

　　袁宏明分析了上半年工作完成情况和工作亮点：一是战略转型取得突破，后市场板块贡献凸显;二是搭建资源协同共享平台，各业务板块业绩显著提升;三是推进研发转型，培育企业可持续发展能力;四是推动内部管理变革，充分释放机制活力;五是扎实开展企业文化建设和党的群众路线教育实践活动，有力地促进了战略转型和生产经营工作开展。

　　在分析了上半年工作中存在的主要问题后，袁宏明对下半年任务进行了安排部署。他强调，陕汽将通过继续加大战略转型落地、营销模式转型、新产品技术升级、管理模式转型及国际贸易转型等举措，全力以赴实现全年目标。为此，一要高度关注战略业务和战略资产，引领企业转型发展;二要加大资产重组和对外合作力度，盘活低效资产;三要开展精准营销，实现市场全方位突破;四要加快海外本地化步伐，推进国际市场的贸易方式转变;五要以客户需求推动产品升级，培育核心技术能力;六要推动内部运营效率提升，增强企业核心竞争力;七要转变作风，引领转型，形成干部深入基层、联系群众、敢于担当、务实高效的工作作风;八要加强对子公司的管理与支持力度;九要完善考评机制，加大干部和质量考核力度。他希望公司干部员工充满信心，奋力拼搏，抢抓机遇，继续加快转型升级步伐，全面完成年度各项生产经营目标。

　　方红卫在大会上作了重要讲话。针对上半年工作他强调了四个方面：第一，在目标的拉动和战略的驱动下，经营结果有比较明显的好转，但预算的完成率较低，运营管控能力和应对市场变化的能力较弱，想干事和最终干的事差距较大;第二，发展的不平衡更加明显，并有两极分化的倾向;第三，产品的技术含量偏低，差异化不强，价格和价值之间的矛盾依然尖锐。企业质量现状不容乐观，在质量管理上还有盲区;第四，干部作风粗放，两级班子作风不过硬。

　　对于下半年工作，方红卫提出四点要求。第一，要高度关注战略业务和资产，集中精力，咬定目标，立足上能力、上水平。战略业务中还处在亏损状态的，要尽快止亏、扭亏，并把责任和干部的奖惩联系起来，实现突破。非战略业务要按照市场化原则，依托集团资源扩大市场覆盖，扶优扶强、优胜劣汰;第二，由集团财务部门牵头，下达盘活资产的刚性指标。同时，由运营管理部牵头，结合定期的审计、专项审计和咨询公司结论，识别运营中存在的主要问题，下达整改计划。盘活资产和运营改善工作，分管领导是第一责任人、子公司总经理是直接责任人，要动态监控、年底问责。另外，由集团管理部牵头，研究制定母子公司的管理体制，实现体制、机制和干部交流方面的突破;第三，加大资产重组和对外合作力度，用好外部资源，盘活低效资产。要顺应国企改革的大势，争取在资产证劵化、投资多元化、股权多元化、国际市场本地化方面取得突破;第四，要调动全体员工，坚定信心，以创新的精神和创业的激情，共赴千亿陕汽的伟大事业。干部要以勇于担当的精神，恪尽职守，不给自己留后路、不找理由、不辱使命。