所谓“产品切换”，就是产品转型升级，质量技术全面提升。原成都王牌公司从低速汽车生产转型真正意义上的汽车制造用了近20年的时间，孜孜追求从未间断，但总也摆脱不了“农用车”的阴影，最终纳入中国重汽麾下。

　　重组后的重汽王牌置死地而后生，凤凰涅盘，短短的三年实现了从“丑小鸭”到“金凤凰”的嬗变，不但形成了重、中、轻、微、新能源全系列商用车整车生产规模，重组后标志性的7系新产品投放市场获得巨大成功。市场营销逆势上扬，产品出口实现零的突破，销售迅猛增长，一跃成为四川省商用车出口惟一免抽查资质标杆企业，产品婵连四川省名牌产品殊荣……

　　“产品大切换”居功至伟，重汽王牌董事长韦志海举重若轻，总经理靳文生举轻若重，以智慧和改革、以务实创新拓举起一个全新的重汽王牌。

　　“011”小荷露出尖尖角

　　“依托中国重汽集团先进的技术和优秀的企业文化，结合成都王牌成熟的中卡产品和传统市场，实现优势互补，打造中国重汽西部全系列商用车基地，加快实现中国重汽国际化战略。”重组初期，中国重汽党委副书记、重汽王牌董事长韦志海如是说。

　　大手笔来自大智慧，大智慧需要胆略和勇气。在集团公司的坚定支持下，重汽王牌开始了重组后的产品大切换，对原成都王牌单一，但品名繁多的神鹰、神风、神牛系列中卡产品进行脱胎换骨大手术。斥资3.2亿元人民币，迅速启动“011工程”，扩充生产线，研发轻微卡新产品，按照集团公司蔡东总裁的要求，统一纳入集团产品品系平台管理，冠以重汽王牌7系。这是重汽王牌史上一次颠覆性的产品革命。全新的机器人生产线取代了原作坊式手工生产，智能化、轻量化取代了原粗糙、傻大笨形象。产品技术工艺亮点纷呈：首次引进了世界领先的航空驾驶室全设计理念，全面利用航空工艺标准，开发成套模具，仅驾驶室就拥有16项国家专利技术。底盘匹配采用发动机、变速箱、车桥三大总成最佳匹配，使整车油耗降低10%。大梁采用高10mm单层材料，配合主副一体底盘，更显低重心、轻质量、省燃油、延长整车使用寿命。拥有自主知识产权的“3G”货箱采用整体辊压边板，在强度增加的情况下，更显美观轻量化特质。

　　“黄金底盘”、红色专用单层大梁等技术形成了重汽王牌核心竞争力并深受用户亲睐：2012年参加上海国际车展，重汽王牌7系轻卡荣获“最受关注轻卡”车型荣誉;时年并一举中标26届世界大运会，成为工作指定用车;2013年，重汽王牌7系轻卡首次产品出口实现零的突破，相继批量出口销售东南亚、非洲和南美等20多个国家。据统计，迄今7系产品轻卡、微卡、新能源汽车共实现销售超8万辆，出口销售达1500辆。

　　7系产品的成功开发拓展了王牌产品线，进一步形成757工程系列、737平板系列、717微卡系列、7系新能源汽车和LNG系列，以“POC+DOC+EGR”共轨系统技术路线，拥有国四以上排放公告330个的强大产品阵容。

　　“012”震撼钜献 狮吼西南

　　这是重汽王牌发展史上的又一个重要里程碑。2013年12月30日，中国重汽成都商用车基地012新工厂正式落成运营;与此同时，重汽王牌W5G中重卡新产品正式下线投入小批量量产，这是中国重汽西进战略的成果，向社会、向省市政府交上的一份满意的重组成绩单。同时，也标志着重汽王牌向集团公司交上了一份满意的答卷：重组三年，重汽王牌不但完成了产品大切换，而且形成了重、中、轻、微、新能源汽车全系列商用车整车生产能力和大发展态势，各方面工作已经位居集团二级公司前列。

　　年产10万辆规模的012新工厂斥资10亿元，占地近2000亩，现代化的厂房拔地而起，全新的设备、全新的机器人智能生产线一应齐全。而新下线的W5G中重卡新品浑身弥漫着德国曼技术的新鲜气息。W5G中重卡是重汽王牌集集团公司政策和技术支持，全体技术人员夜以继日，苦心研发的一款新品。搭载D08曼发动机，采用德国MANTG技术，为整车的可靠性提供了有力保证，并具有经济性、可靠性、安全性、舒适性四大优势。以无故障作业的顶级德国曼品质全方位契合国内高端物流对持续高效运营为严格要求，力求为国内物流用户带来高效和安全运营的双赢效果。为保证产品品质，下线前公司组织各型车辆远赴安徽定远国家汽车试验场进行了25000公里，各种复杂路况严格的破坏性试验，试验指标均达到国家相关技术标准要求。重汽王牌W5G中重卡涵括多桥、工程、自卸、公路牵引车共6个系列，刚下线便赢得了百余辆订单，已向用户交付30余辆，拥有销售渠道商50余家。市场营销上将与集团公司优势互补，即全面推进曼技术的市场营销宣传，重点发展公路牵引物流用车，以西南市场为切入点，以重代中、以中靠重，以性价比特色逐步向高端重卡推进，稳步形成年产10万辆营销，继而达到重汽王牌大发展战略目标。

　　深度切换 彰显品牌力量

　　从重组时的水土不服到管理和谐整合，从恢复性发展到市场逆势增长，从单一的产品到重、中、轻、微、特全系列商用车，从产品出口零的突破到迅猛增长，重汽王牌独具慧眼，以“产品大切换”之道不但实现了一个个新的跨越，而且更新了干部员工固有的传统理念，从而坚定了企业进一步转方式、调结构、投身二次创业，快速发展信心，认真践行中国重汽集团“用人品打造精品，用精品奉献”的核心价值观。

　　长期以来，重汽王牌坚持以每周“一号会议”(降本增效)、“二号会议”(质量提升)统领于常态管理。特别是在质量管理中，以“严格把关、绝不放过”的意识形成了“生产精益管理法”、“质量控制门”、“现场红牌行动整改”、“6S检查”、“技术工艺设计整改立项”、“质量例会”、“外协件质量管理”等制度，并引进了集团公司奥斯特质量管理评分法，保证了产品质量的大幅提升，据今年上半年统计：通过质量过程控制，整车及零部件一次交验合格率达到84%，较同期提高12%，在产能增加人员不增加的情况下，日最大产能提升14.9%，其中，最高达到日生产汽车220辆，降本增效工作十分突出。

　　质量提升促进效益增长，在快速发展的同时，重汽王牌加大了品牌营销力度，去年四川芦山4.20大地震发生的“王牌车坚强”至今还为人们津津乐道。这是一次成功的无可复制的事件营销：地震发生的次日，一张震后伤痕累累屹立不倒的王牌汽车在网上快速传播，被人们誉为“王牌车坚强”。公司闻讯后立即开展了“车坚强你在哪里?”特别寻亲活动，与此同时，第一时间组织救援小分队奔赴灾区开展受损车辆免费维修和慰问用户，第一时间组织员工捐款25万元，设立了添翼助学基金，帮助灾区50名学生圆了大学梦。在找到车坚强车主程金强用户后，公司立即无偿赠予一辆7系757工程自卸车，用户十分感动，连说“王牌汽车真结实，质量好，要不然我早就没命了。感谢共产党，感谢重汽王牌!”王牌的义举经中央、省市主流媒介的广泛宣传后，彰显了“好人好车”的核心价值观，显示了品牌的力量，重汽王牌雅安市场当年销量猛增，仅王牌当地一家经销商就实现销售近500辆，比同期销售增长300%，同时带动了其它经销商销售上量。2013年，重汽王牌实现整车销售近4万辆，较同期增幅20%以上，连续3年保持了逆势增长的发展态势。

　　“产品大切换”使重汽王牌赢得了市场，迎来了快速发展的春天，受到省市政府的高度关注和社会认可。2014年商务年会前夕，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济欣然题词重汽王牌“建百年重汽，创世界王牌”。在荣耀的光环和鲜花簇拥下，重汽王牌清醒地认识到，这更是一种责任和使命的赋予，任重而道远。