7月6日，柳工股份公司经销商顾问委员会在四川成都召开。会议围绕国家宏观经济调整，公司与经销商如何控制运营风险并加强双方的合作等展开了研讨。

　　柳工集团公司董事长王晓华以“建信心、抓创新、防风险”为研讨会开场。他说，国家宏观经济结构的调整带来工程机械市场需求的持续下滑，无论是企业还是经销商伙伴都承受着巨大的压力与挑战，当前我们要做的是团结一致，坚定信心，创新工作方法和思路，做好风险防控，为调整后的经济需求做好充分准备。在谈到商业模式创新时，王晓华提出，未来工程机械施工方式将发生重大改变，如施工周期会越来越短，市场对产品的要求会越来越高，而高性能、高可靠性的产品，全方位的售后服务保障，才是达到用户预期的保证。作为制造商、经销商，如果没有超越的产品和创新的营销模式，就难有竞争力。他希望双方都应为此而努力。

　　柳工集团公司总裁、股份公司董事长曾光安作了题为“集团优势，协同前行”的报告，分别阐述了全球工程机械发展和竞争格局;柳工集团发展战略;柳工品牌新内涵。他同时介绍了集团公司下属子公司在国内国际的运营情况。曾光安强调，在当前经营形势异常艰难的时期，我们必须持续学习，增长能力，自我反思，磨练意志;要把抓好产品质量作为第一要务，柳工与经销商要更广泛深入地交流思想，增进合作信心。

　　柳工股份公司总裁俞传芬在发言中指出，今年以来国家固定资产投资、社会消费品零售消费增速较大幅度下滑，进出口增速也较此前两年有明显的回落，这些因素对制造业都带来重大的影响。但我们应该看到，国家新近规划出台的一系列政策，包括交通运输设施建设、水利工程建设与水环境治理、城乡建设与公共工程建设等项目，为工程机械进入这些领域带来商机与希望。为此，他要求柳工自身和经销商，要充分利用当前的“寒冬”期，修身健体，为经济的复苏做好再战的准备。俞传芬还就转变思想观念与思维模式，客户的需求是公司管理创新的原动力等新的思路与经销商进行了交流。