陕汽集团公司对乌海公司的帮扶计划实施后，使乌海公司生产管理水平上了一个新台阶。5月4日开始生产的29辆份订单，便是对乌海公司完成产能提升计划的一次检验。为了完成好这次任务，乌海公司开展了“为了目标，我能做什么”活动，由公司生产主管领导牵头制定八方面专项计划以控制风险点。八项计划包含了从BOM清单核对到入库问题落实，要求每天通报情况，最终形成生产过程问题处理的“无缝连接”等。为将完成目标的信心传递到每位员工，鼓舞员工按照计划向目标奋进，乌海公司还召开了全体员工动员大会，对质量、生产节拍等提出具体要求。