福田雷沃重工依托自主科技创新驱动企业跨越式发展，使企业在短短15年间实现了超过1000倍的几何级增长。十五年来，累计产销各类机械超过500万台，在许多技术上达到国际领先水平，许多产品打破了国外品牌的长期垄断。

　　福田雷沃重工能打破国外品牌的垄断，体现了科技创新的实力和魅力。产品和企业的竞争，说到底是品牌的竞争。同样或相差不多的要素投入，生产出的商品市场价格可能相差数倍、十多倍甚至更多，根本原因就是品牌的有无、大小。所以在这个意义上，品牌是点石成金的法宝，是企业最核心的竞争力。一个有品牌的企业，即使厂房烧了、物流线断了、机器毁了，也能依托品牌影响力、号召力重新站起来。反之，一个没有品牌支撑的企业，规模再大也不过是泥足巨人。福田雷沃，成为行业领跑者，与他们在国内打响了自己的品牌密不可分，与他们走出去闯世界、在全球竞争中树立自己的品牌息息相关。

　　打造品牌，是一个系统工程，需要长期努力、顶层设计、不断超越自我和对手。但如果畏难退缩、知难而退，企业就永无做大做强之时。有的企业，满足于给别人贴牌生产，赚点加工费，拾取别人吃面包时掉下的几粒面包渣，以为这样轻松，不用为开拓市场发愁为难。有的企业对自己好不容易培育起来的品牌不够珍惜，贸然和跨国公司合作，结果不几年自己的原有品牌就销声匿迹，失大于得。消费者曾熟悉的“活力28”被德国利洁时买断、“乐百氏”被达能收购、“小护士”被欧莱雅收购后，要么淡出市场，要么影响力式微，一个重要原因，就是对自有品牌珍惜不够。创牌难，维护品牌也不易，这就需要付出更多努力，像打铁那样反复“锻造”自己的品牌。

　　实践证明，品牌强可以纵横四海，无品牌寸步难行。品牌建设涉及企业产品质量、经营规模、服务、管理、企业文化等方方面面，但拥有领先的、具有自主知识产权的技术和产品，是品牌建设的基础和支撑性因素。福田雷沃重工之所以能和国际知名品牌过招，与他们持之以恒抓科技创新密不可分。公司每年都要拿出销售收入的3%用于技术研发，自2010年起，加强全球化研发平台建设，在欧洲成立了农业装备欧洲研发中心，在日本成立了工程机械研发中心，并吸引积聚了全球顶尖的研发人员。得益于强大的研发能力，福田雷沃重工在在开发低碳型节能型工程机械、液压挖掘机控制技术等方面站到行业顶端。

　　得品牌者得天下，得品牌者能久远。锻造品牌，始终要用好创新这一“铁锤”;熔铸品牌，要始终用好创新这一“三昧真火”。