兵器集团公司2014年度工作会议召开以后，江麓公司相继召开首届四次职代会、2014年度科技质量大会、中干例会，传达学习集团公司工作会议精神，制定并推动系列措施有条不紊地落实。

　　一是剖析公司面临的突出问题，动员组织员工一起战胜困难。当前公司面临三大主要问题：①是军品转型升级任务更加紧迫而艰巨。②是民品发展质量不高。③是基础管理仍然薄弱。

　　二是明确公司今年的奋斗目标，增强员工责任感、紧迫感。公司2014年的奋斗目标是：实现主营业务收入25亿元，在此基础上保持员工整体收入水平的适度增长。

　　三是布置着重抓好四个方面工作，凝心聚力谋发展。①是突出市场导向，持续抓好当期经营。强调切实抓好军品生产及市场开拓。进一步创新生产组织模式，强力推动总装配送制，确保武器装备合同100%履约和优质高效产出，不断提升军品市场开发能力和开发成效。强调切实抓好工程机械产业发展。重型装备公司要着眼于“求发展”，围绕打造“中国最安全的塔式起重机制造服务供应商”的战略定位，不断提升品牌影响力和市场占有率。重工科技公司要立足于“求生存”，坚定不移地实施收缩基础之上的聚焦式、差异化发展战略，尤其要在减亏、止血上下功夫。切实抓好民用传动机械产业发展。重点抓好轿车无级自动变速器(CVT)项目产业化发展。②是突出改革创新，持续推进结构调整。加快推进市场化改革落地。抓好项目建设工作。要切实抓好综合传动装置生产能力建设项目、节能减排和基础设施改造项目的实施工作。抓紧做好在现有厂区进行总体工艺布局和生产线调整的顶层设计和统筹规划工作。稳妥推进退城进园工作。③是突出价值创造，推进全价值链体系化精益管理战略落地。全力推进全价值链体系化精益管理战略落地，关键在于结合公司实际，实施好创新工程、精品工程、人才工程、价值创造工程、责任工程“五大工程”。④是突出为民务实，切实抓好党建工作。切实抓好教育实践活动问题整改。切实增强党建工作的创新性与实效性。切实抓好企业文化建设。

　　当前，江麓公司掀起了夺取首季开门红新热潮，为贯彻兵器集团工作会议精神迈出了坚实的步伐。