为全面提升产品实物质量，总结企业的质量工作经验，分析、查找质量控制中存在的问题，北方重工集团公司确定今年是北方重工质量年。

　　公司要求，各单位制定本单位的具体实施计划，按照时间节点去实施。具体分为：自查阶段中，要建立质量年活动的组织机构，制定分公司质量年活动实施方案，形成强有力的领导体系和组织网络，依据质量管理体系文件的要求，对本部门的质量工作进行梳理和排查，形成本部门自查报告和整改措施;整改阶段中，根据本部门自查结果和制定的整改措施，逐项落实检查中发现的问题，推动质量工作迈上新台阶。内部审核阶段中，借调公司内部注册审核员，改变年度集中内部审核的方式。对过程质量控制问题较多的部门每季度进行一次内审，督促其提高过程控制能力，持续改进质量管理体系运行的有效性。检查考核阶段中，北方重工集团公司质保本部会同营销、技术、运行、用户本部对各分公司进行考核。总结提升阶段中，要形成长效机制，持续改进工作质量，全面推动实物质量的提升。