从6月9日召开的三一重工国际营销会议获悉，1-5月，三一重工国际市场销售业绩喜人，销售额比去年同期大幅增长，进一步打开了国际市场的大门。

　　去年下半年，三一重工调整国际市场布点策略，成立12个国际营销子公司。国际本部也通过建立海外仓储物流中心，规范国际营销代表在国内的工作纪律，重设更加合理的国内培训流程，稳步推进海外市场调研项目等大量的制度创新，重新整合资源，为海外销售业务的顺利开展创造了更加优越的环境。目前，三一国际业务已扩展到全球134个国家和地区，新增销售国家19个。

　　在这次营销会议上，12位国际营销子公司总经理分别对年度计划执行情况、市场竞争状况及运营过程中存在的问题进行了汇报。

　　开拓国际市场需要面对复杂的国际环境和瞬息万变的国际政治经济变化，给国际工作带来了诸多影响。这一点，中东公司体会尤深。面对长年高温和战火纷乱的工作环境，中东公司总经理黄建龙表示，他们仍然对完成本年度销售任务充满信心。人才问题是制约国际市场发展的一大瓶颈，因而人才的本地化成为国际营销的一项重要工作。为此，公司要求各海外子公司因地制宜，加强本地化人才招聘，以自行培养为主、人力资源本部支持为辅，有计划培养人才。

　　会上，三一集团董事长梁稳根指出，国际化是三一的根本出路，目前最重要的工作是品牌推广和服务体系的建立，国际营销公司和各海外子公司要高度重视品牌和服务，其中服务要超出行业标准、超出客户期望，消除客户抱怨。

　　梁稳根要求国际营销代表和服务人员要严于律己，尊重所在国家的文化、习俗、宗教、法律、环保政策等，为这些国家的发展做出贡献。