连日来，宣工公司结合生产经营实际学习贯彻集团职代会精神，把干部职工的思想统一到苦练挖潜内功，坚决打赢扭亏攻坚战中，进一步增强职工的紧迫感和危机感，全力以赴完成全年各项经营目标任务。

　　公司利用中层干部会、早调会、班前会，学习宣传集团职代会精神，并在厂报上开辟专栏，集中刊发学习体会，以及落实职代会精神的举措和做法，充分调动职工群众练内功、深挖潜、促扭亏的主动性和积极性。在学习中认识到，要实现全面扭亏，必须坚决破除等市场好转、靠外在改变的陈旧观念，把解决企业困难的着眼点放在内部机制创新上，盯在管理实效上，瞄准市场开拓上。强化危机意识、市场意识、成本意识、效益意识。加大自我变革力度，转换经营机制，着力提高市场开拓能力，产品创效能力，全要素竞争能力，才能实现真正意义上的扭亏。

　　公司把扭亏的重点放在品质提升上，从产品设计多元化入手，形成具备宣工特色的核心技术和拳头产品，实现推土机产品先导操纵，森林作业保护、绞盘、推树装置、梳齿装置、以及吊管机底盘等特殊配置的个性开发，力求做到产品研发“有中生新”，并加快SD6G、SD7、SD8B推土机等高端产品的批量化生产进程，提高市场占有率和销售利润率。以“精品+差异化+适度多元”的经营思路，加快发展矿山机械、冶金和环保机械、铸铁件及关键机械零部件、钢材深加工等产业，全面提升企业在市场的竞争力。优化内部质量管理流程，强化关键零部件“全检制”，操作者“自检制”，检查员“三检制”，全员、全工序、全过程做到“不制造、不接受、不传递”缺陷，保证进入装配环节的零部件合格率达到100%，改变产品单一、产业链狭窄、产品档次不高的困难局面，实现质量、效益的同步提升。

　　要按照市场化要求和规则建立内部考核机制，实打实提高经营效益。主要生产分厂实施全要素市场化运作模式，一方面大力承揽对外加工业务，技术服务业务，不断拓展对外发展和生存空间。一方面在投入产出中按照资产投入、成本核算、费用支出、营业收入和利润空间等市场机制，倒逼管理效率和经营效益提升，使分厂真正成为面向市场的竞争主体、自主经营主体、多元创收主体。通过产品开发多元化，产业发展多元化，经营模式多元化，使企业经济运行质量有较大的提升，整体面貌有较大的改变，实现产品销售增加50%的经营目标。

　　紧紧依靠职工打赢扭亏攻坚战，优化人力资源配置，主动问计于职工，大力开展“我为扭亏献一计”活动，通过完善“多效多得、优劳优得”薪酬分配机制，职工合理化建议、示范班组创建活动考核机制等，进一步激发广大职工群众的积极性、主动性和创造性，坚定和凝聚企业战胜危机困难，实现全面扭亏的信心和力量。