连日来，宣工公司组织职工认真学习《减亏108亿元是怎样实现的?》鞍钢扭亏增效经验，对标先进查不足，坚定信心打好扭亏攻坚战。

　　公司各单位利用职工大会、班前会、生产调度会学习讨论鞍钢扭亏经验和做法，厂报全文转发了鞍钢扭亏文章，并辟专栏刊发职工学习体会，职工们通过学习深刻认识到，鞍钢在同样困难的形势下，一年实现减亏108亿，关键是有一股子不服输的劲头，上下拧成“一股绳”，依靠自己的力量战胜困难。我们要实现2014年全面扭亏目标，就要向鞍钢学习，以敢于改革创新的大无畏精神，以超常规的管控手段，以“抓铁留痕，踏石留印”的执行力，狠抓每项重点工作时效，以天天都是攻坚战的紧迫感，做好各项工作。

　　公司结合生产经营实际，提出要不断创新营销机制，把降本增效、扭亏增盈作为压倒一切的中心工作，强化系统抓过程，过程查时效，定期查结果，结果必问责。重点工作做到日清日毕，周周有进步，集中全体干部职工的智慧和力量，坚决打赢扭亏攻坚战。技术中心研究所高继明从技术创新的角度谈了学习鞍钢经验体会。宣工要走出产品单一，利润低微的困境，就必须加快产业链拓展，实施产品多元化，重点从设计、性能、品质、功能、产品配置多元化入手，形成具备宣工特色的核心技术和拳头产品，以提高市场占有率和产品利润。要在完善SR50、SR60小挖掘机和钻锚机设计，进一步降低生产成本，提升可靠性的同时，研发15吨级的挖机产品，实现产品开发新突破，并以此切入凿岩机械领域，下力量推进产品结构调整升级。加工分厂青年联合会主席、共产党员柳俊宝说，作为一名党员，应该站在扭亏攻坚战的最前列，树立全局意识和必胜信心，多做事、少抱怨，在生产中细算成本帐，深挖创效点，以模范行动团结带领职工群众苦干实干，为公司实现全面扭亏做出贡献。