2月7日，宣工公司召开2014年销售工作会议，会议强调要搭建高效管理和服务平台，进一步优化调整商务政策，不断创新营销模式，以扭亏为核心目标，努力实现产品销售新突破。公司领导、生产、技术、企管、财务、质保、供应等有关部室领导及全体销售人员参加了会议。

　　会上，销售公司对2013年销售工作进行了总结回顾，对2014年销售工作进行了安排部署。过去的一年，在市场下行压力较大，竞争加剧的形势下，销售公司通过调整机构、理顺流程、积极开拓市场、实施差异化服务，国际市场占有率略有提升。2014年要围绕经营目标，把着眼点放在提升市场占有率上，树立敢打敢拼的精神，积极抢占市场。公司生产、技术、质量管理部门作了表态性发言，表示要通过技术改进、质量攻关，进一步提升产品品质，以实际行动支持销售工作，为市场开拓奠定基础。

　　会上还对获得2013年度销售工作优秀团队、优秀分公司经理、优秀销售人员、优秀服务人员进行了表彰。

　　公司领导对销售工作提出要求：2014年营销系统要创新策略，坚决贯彻公司经营战略，全力做好销售工作。要加大对代理商的协调和管理，调动一切积极因素，提高市场占有率。要加大销售风险防控，及时处理市场反馈问题。发挥配件中心库作用，提高服务的及时性，加大配件销售力度，要把服务双向延伸，以服务促销售，延伸产品的生命周期。要加强对老用户的回访，激活新用户，稳定长期的客户群体。要加强对大项目的跟踪与开发，扩大产品销售渠道，努力开创销售工作新局面。