1月23日，宣工公司召开元月份降本增效专题会议，公司领导班子成员、全体中层干部和专职督察员参加会议。财务部总结公司2013年降本增效工作，通报2014 年降本增效目标推进情况。总经理王建春主持会议并主持学习河北钢铁报转载的文章《减亏108亿元是怎样实现的》。

　　王建春在主持学习时指出，从管理角度看，任何企业的管控运营都是对最基本的资源和要素的组织过程，关键是抓落实的效果。针对2014年公司降本增效任务，公司要求各单位要进一步分解目标，落实到项目和责任人上。全面推进年度降本增效目标实现，领导干部是关键。针对个别领导干部中存在着危机意识不强、观念没有转变、存在等和靠的思想和身在险中不知险、岗位忧患意识不强、全面市场意识不到位和模范带头作用不强的现状，公司要求，各系统主管领导要

　　对照分管工作和公司目前现状，进一步树立危机意识和岗位忧患意识，千方百计抓落实，实现每天工作有进步。

　　公司对实现全面扭亏进程中进一步加强干部作风建设提出新要求。各级领导干部必须直面市场，逐条认真学习公司制定的《宣工公司领导干部行为规范》，要针对行为规范要求对号入座，自觉查找不足，把提升岗位工作质量作为扭亏工作切入点，坚决杜绝各类工作事故的重复发生。

　　公司强调，全面扭亏必须发挥全体职工的聪明才智。公司将制定指导性意见，激励和鼓励职工学知识、当骨干、做贡献，各单位要结合生产实际和经济责任制目标要求，制定创新改革实施细则。公司将定期召开经营分析会，坚持系统抓过程，过程查实效，定期看结果，结果必问责，对没有完成降本增效任务的单位进行考核。

　　公司要求，实现全面扭亏的任务，天天都是攻坚战，经营业绩是硬指标。面对全面扭亏的“硬骨头”，各级领导干部要充分认识当前经营形势的严峻性和任务的艰巨性，主动承担压力、传递动力，付出超常努力和辛苦，在各项工作上自觉做好每一天工作，提升每一件重点工作的时效，不辜负组织的信任和职工的期盼。